20114年“安全、健康和环境经验技术交流会”论文征集

为深入贯彻落实集团公司HSE会议精神,2014年“安全、健康和环境经验技术交流会”主题内容如下：     

阿舍勒铜业职业安全健康管理模式构建与应用

为提高矿山企业职业安全健康管理水平,在分析职业安全健康管理要素及理论的基础上,提出一种以安全文化、组织保障、行为管控、科技支撑为核心要素的安全健康管理模式,并阐明其运行机制。依据安全健康管理模式理论架构,结合阿舍勒铜业职业安全健康管理的具体实际,构建“双十三三”职业安全健康管理模式,并以该企业的应用实践为例,验证模式的有效性。结果表明：“双十三三”职业安全健康管理模式以“十字箴言”为基底、“十项准则”为支撑,以“三大体系”“三化建设”“三全管理”为核心内容,形成一套统一、标准的话语体系,具有高度的概括性、科学性、可行性、可推广性,能够为推动矿山企业职业安全健康管理发展献智献力。     

空气固定源排污许可证管理模式设计

现有空气固定源各项管理制度的实施分属于不同部门,各部门间业务存在交叉或重叠,针对同一信息,空气固定源需要向多个部门分别提交不同口径的报表.借鉴发达国家空气固定源排污许可证管理,提出了针对空气固定源的排污许可证“一证式”管理模式,即排污许可证是空气固定源排放控制的唯一行政许可;环保部作为空气固定源排污许可证的技术指导、实施评估的责任部门,省级环保厅(局)作为主要责任单位的改革思路;并针对国控源某省燃煤火电厂,按照“申请—发证—管理”的顺序具体阐述了排污许可证管理模式设计流程.     

基于杜邦STOP系统的安全员安全管理模式探讨

为了提高企业安全管理工作的有效性,提升企业安全业绩,本文结合杜邦STOP系统,从安全员的定位、职能、工作重点等几个方面探讨了改进我国企业安全员传统安全管理模式的途径,并强调指出安全员要遵循安全管理的客观规律,注重在企业安全管理工作中的正确定位与职能转变,减少安全管理过程中与员工的矛盾点,把安全工作的重点放在人身上等.通过安全员安全管理模式的改进,可以降低安全管理工作的人力资本,充分发挥安全员安全管理工作的效用,以创建优秀的企业安全文化.     

石化企业HSE管理水平提升措施浅析

本文分析了HSE管理体系在我国石油化工行业应用过程中存在的问题,提出了改进我国石化企业HSE管理的建议和措施。1我国石化企业在HSE管理中存在的问题分析1.1经验方法多,理论成果少对HSE管理体系的系统研究还不够充分,更多的是一些经验做法,理论成果很少,与国外先进企业相比还有较大差距。国外先进企业,己经采用系统的分析方法,总结出了一些事故控制理论,如多米诺骨牌理论、轨迹交叉理论、单因素理论、风险分析理论等,在这些理论的指导下,可以创造出千变万化且行之有效的做法。1.2历史欠账较多,HSE管理面临较大压力一是部分企业出现超标排放和卫生防护距     

油田企业HSE审核重点

结合近年来HSE审核情况,分析了油田企业在HSE审核关键点上存在的问题,提出了HSE审核重点。     

CNODC海外项目HSE管理人员现状分析及队伍建设对策

通过对CNODC海外项目目前228名HSE管理人员进行国别、年龄、学历、职称等方面调查分析,发现海外项目HSE专职管理人员业务范围局限、监督管理人员数量不足、高素质人才缺乏等问题。按照建设国际化能源公司的要求,提出了加强现有HSE管理人员培训,增加高素质HSE管理人员配置,设置海外项目公司HSE独立总监以及加强HSE管理人员的思想道德和心理素质建设等方面具体对策。     

开展HSE观察应遵循的几个原则

最近几年国内的石油石化行业开始推行HSE观察等行为安全管理方法，这些方法都是源于国外的工作观察方法，其目的是帮助发现作业人员在工作过程中的操作失误，以便及时采取纠正措施，避免人身伤害事故或生产损失的发生。     

推行HSE管理实现管理创新

中原油田具有点多、面广、战线长 ,关键装置要害部位多 ,野外施工队伍多 ,外部环境复杂等特点 ,安全、环保工作管理的难度相当大 ,因此 ,一直是企业不断探索、创新、改进的重点基础管理工作。几年来 ,中原油田通过实施HSE管理体系 ,不仅树立了企业的良好形象 ,增强了企业闯市场的竞争能力 ,而且对提高员工素质、强化企业安全与环境管理、减少各类事故的发生 ,都发挥了极其重要的作用。1推行HSE一体化管理取得的主要成效1.1增强了施工队伍进入国际市场的竞争能力 ,拓展了企业生存与发展的空间HSE管理体系是国际石油勘探开发工作多年经验…