基于BP神经网络的企业HSE管理绩效评估

提出了根据日常HSE过程考核指标,构建基于BP神经网络的评价模型,利用神经网络较强的自培训学习、模糊推理、非线性逼近及容错能力,探索日常HSE过程考核指标与HSE绩效评估之间的函数关系,获得较为满意的绩效评估结果。经过对评估模型的评价及检验,该方法具有较好的操作性和较高的准确性。     

高含硫气田投产试气的HSE管理

介绍了高含硫气田安全管理的现状,结合元坝气田实际工作经验,提出了HSE管理对策及创新点.     

化工装置大检修第三方HSE监督管理模式实践

石油化工企业日益重视HSE管理绩效,尤其在企业大修过程中,面对检修时间长、检修工作量大、检修人员素质参差不齐、业主检修安全管理经验不足等严峻的安全管理形势,越来越多的石油化工企业在大修过程中常常会引入第三方HSE监督管理团队提供专业技术服务.镇海炼化利安德化学有限公司(以下简称镇利化学)在装置首次停工检修大检修过程中,成功引入第三方HSE监督管理模式,借助第三方HSE监督管理团队的力量,弥补专业和技术上的不足,建立高效的管理模式,将风险降到最低,取得较好成效.     

汽车维修行业的职业卫生监管

为了更好地在全国开展用人单位职业卫生基础建设活动,本文对汽车维修行业的职业卫生基础建设状况开展调查研究,结果发现职业卫生基础建设的开展仍存在很多问题。并且针对调查发现的问题,借鉴国外职业卫生监管模式,探讨适合我国实际状况的方案,提出关于法律法规、职业卫生管理人员、职业卫生服务机构的丰富与完善、职业卫生综合干预的建议。     

浅谈企业HSE体系运行

健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系,它集各国石化企业管理经验之大成,突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想,有效、灵活运行健康、安全与环境管理体系是HSE体系建设的重要意义之所在,体现了完整的一体化管理思想。     

千米井下的安全劳模

全国煤炭系统劳动模范、北徐楼煤矿掘一工区区长王健从普通工人成长为区长，通过自身积累，并结合实际生产情况，在安全管理中，注重创新、工程质量管理，逐步形成了以“六个四”为核心，包括9个实际应用法的管理模式和方法，使掘进生产安全、高效。     

世界一流石油公司HSE管理及体系对比分析

全面分析了埃克森美孚、壳牌、BP等“三超”石油公司的HSE绩效和体系化管理特色,对三大石油公司的HSE管理体系、组织结构等进行了重点剖析,提炼其HSE管理成功经验,为国内石油公司HSE管理体系化和持续改进提供借鉴.     

以动态的管理模式实现安全生产——“安康怀”活动纪实

去年四月份以来，依照全国中华总工会、国家经贸委和省、市总工会等有关部门的通知精神和布置，一年我来，我们认真组织开展了“安康怀”竞赛活动，加强企业安全管理，加理工会群众监督，取得显著成效。实现“三个为零”（工伤事故为零、多人重伤事故为零、重大火灾事故为零），99 年度分别荣获全国“优胜企业”和省、市先进集体的光荣称号。结合今年我们公司的实际情况，在全公司广大职工中，实行以人为本的安全动态管理模式。以监督检查安全责任制的落实为重点，以现场隐患自查整改为突破口，以连带责任考核为手段，实行走动式的安全管理模式，把安全重心下移到班组的每位职工身上，确保了“安康杯”竞赛活动扎实有效的开展，促进了三钢安全生产和环保管理水平的进一步提高。具体措施有以下几个方面。     

我国饮用水供水产业引入私人资本的相关思考

从产业整体属性看，饮用水供水产业属于公益性显著的自然垄断产业；但从产业各环节看，供水和污水处理等业务属于私人物品，具有弱自然垄断性或可竞争性的特点，因而可以引入私人资本。国外供水产业引入私人资本分别采取了独立管制下的私有化模式、合约管制下的委托管理模式等，虽然各具特色，但也有共同的成功经验，对我国具有重要的启示意义。[编者按]     

要联系在“点子”上

时下，许多单位都实施了HSE联系人制度，然而，有少数联系人在日常的联系过程中却存在一问三不知现象：当职工问及相关政策时，他们哑口无言；当职工请教相关知识时，他们摇头摆手；当职工要求他们协助整治隐患时，他们敷衍塞责。这类既不能“动口”，也不能“动手”的联系人，职工难免失望。