深化属地管理,完善HSE体系建设

属地管理在机组实施半年多来,逐渐规范化、统一化,但是作为HSE管理体系之一的属地管理,它是一个发展中的管理方式,应该不断完善,不断提高,而不能仅仅局限于实施,更应该深入在整个管理体系之中,并不断深化发展,最终形成一整套理论。同时,如何把属地管理融合到现有的HSE体系建设体系中去,成为属地管理继续深化的主要任务。     

创新基层HSE管理体系有效控制环境危害因素

强化基层HSE管理体系环境危害因素控制,能够有效地提升基层全员的HSE管理意识以及提高员工在各种环境危害发生时的处置能力,实现用有效的HSE体系管理,减少各类环境事件的发生。     

制度第一 老板第二 福安理想电器安全生产走笔

<正>"理想电器是福安电机企业中安全生产做得很好的一家企业。老板郑文生是一个很有个性的人,他在企业管理,尤其是安全管理上很有一套。"近日,记者来到福安市采访企业安全生产开展情况,福安市安监局工作人员向记者推荐了理想电器。理想电器,近年来在福安电机产业中异军突起:年生产电机20万台,产品获得中国3C认证、美国UL认证、欧盟CE认证,产品出口世界各地。"个性"的老板,会带来怎样让人耳目一新的安全管理模式呢?带着这一疑问,记者来到理想电器。     

团队激励计划的设计

团队激励计划是一种基于集体绩效的薪酬管理模式。团队成员经过共同努力取得团队绩效，组织根据一定的绩效评估标准对团队所取得的绩效进行合理评估．按其绩效给予团队整体薪酬．组织对团队的奖励反过来强化团队绩效水平的提高：团队根据恰当的分配标准再把组织对团队的激励薪酬在团队成员之间进行二次分配，使成员个人满意度提高，从而又进一步促使团队成员为实现新的团队目标而共同努力。     

HSE监督检查技巧与方法

HSE监督检查作为企业安全管理的重要环节,在减少违章行为、发现事故隐患和预防生产安全事故中的发挥着重要作用。掌握和运用监督检查技巧、方法是HSE监督检查工作取得成效的重要保障,值得我们深入探讨。     

提高控制力和执行力争创一流HSE业绩——集团公司召开2011年度HSE工作会议

1月11～12日，集团公司2011年开年第一会——HSE工作会议在京召开。会议要求提高控制力和执行力，以人为本，落实责任，强化监管，努力争创国际一流HSE业绩。     

精心工作 止于至善——记东方化工厂全面落实HSE管理责任工作

<正>在北京市通州区,有一座成立于1978年的化工企业——东方化工厂。1984年,我国第一套由日本引进的丙烯酸及其酯类装置在这里建成投产,从此结束了国内该产品长期依赖进口的局面。进入90年代,工厂又引进世界先进的技术和装备,建成、投产了以乙烯、环氧乙烷为主产品的石油化工装置,同时配套完善了水、电、汽、气等公用工程装置。     

创海外项目的中国业绩（上）——记中国石油海外勘探开发公司HSE管理体系建设

中国石油海外勘探开发公司是中国石油天然气集团公司海外油气勘探开发、炼油化工、管道运营业务归口管理的专业公司。在海外业务持续发展、快速扩张的过程中,中国石油海外勘探开发公司以推动安全环保责任归位为抓手,以推进HSE管理体系建设为核心,以建设鼓励报告、公正定责、共享教训文化为基础,以推广安全经验分享为手段,以强化HSE培训为前提,积极培育公开、公正、尊重、关爱、干预的HSE文化,创造并保持了国际一流的HSE业绩。     

HSE管理体系在油田企业实施现状中的分析

2004年10月1日,华东石油局、华东分公司HSE管理体系正式发布实施。HSE管理体系的引入与推广,是局、分公司贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针的体现，是将健康、安全与环境管理从事后处理向事前预防管理理念的重大转变，是传统管理经验与现代系统管理模式有机结合的正确抉择。     

如何提升HSE体系量化审核领导访谈的审核能力

本文根据中国石油天然气集团公司HSE管理体系量化审核标准和多次带队参加体系审核的亲身经历,分析总结了体系审核存在的常见问题和不足,重点探讨了领导访谈方法、实施技巧和应对策略,对提高HSE管理体系审核员的审核技能有一定的指导意义。