如何评价企业的风险评价程序和实施

中国石化集团明确要求其下属企业要建立和实施HSE管理体系 ,并且 ,建立和实施HSE管理体系的目的也很明确 ,一是要有效地控制其HSE风险 ,二是要持续改进其HSE绩效 ,而所谓HSE绩效的持续改进 ,重点也体现在HSE风险的得以控制上。因此 ,企业如何建立和保持风险评价的程序 ,关系到企业对风险控制的成败。1企业的风险评价程序HSE管理体系是围绕风险控制 ,遵循“PDCA”循环模式来运作的。按体系的观点来看 ,体系运行的如何关键在于策划。因此 ,仅就程序和实施而言 ,程序策划的如何又成为实施的前提和关键。笔者认为 ,在评价程序时 ,主要…     

加强过程控制 完善现场作业管理--九江分公司大检修推行HSE管理体系成效

九江分公司2003年度炼油、化工装置停工大检修 ,是分公司推行HSE管理体系以来第一次大检修。分公司领导高度重视 ,为保证大检修的安全顺利完成 ,强调在大检修中应用HSE管理体系 ,这也是HSE管理体系本身所要求。此次检修有立体交叉、项目多(900多项)、面积大、高密度、多工种、施工人员多、时间紧等诸多特点。若管理不到位 ,极易发生火灾、爆炸、中毒、环境污染等各类事故。根据以往发生事故的统计 ,事故发生风险存在现场作业环节。为减少现场作业环节的风险 ,完善现场管理 ,采用HSE管理体系的过程控制 ,对检修的全过程进行控制 ,有效地…     

石化企业如何制定科学合理的HSE目标/指标

企业在建立和实施HSE管理体系的过程中 ,制定HSE目标/指标是一项十分重要的工作 ,笔者在指导企业建立HSE管理体系的过程中发现很多企业对如何制定HSE目标/指标 ,如何将现有的安全环保年度工作计划与HSE目标/指标有机地结合方面存在误区 ,下面是笔者对此问题的一些认识和看法 ,提出与大家共同探讨。1HSE目标/指标应科学合理首先要明确“制定科学合理的目标/指标”的含义和意义。“科学”是指所建立的HSE目标/指标要有充分的理论和实际依据和方法 ,即要充分了解企业本身活动、产品和服务中的重大危害因素和重要环境因素及其影响程度 …     

HSE体系中各因素间相互关系探讨

本文对HSE管理体系中各因素间的关系进行了探讨,指出健康、安全和环境各因素是相互联系的,其中健康是根本,安全和环境保护是手段。对目前部分企业在运用HSE管理中的弊端进行了分析,提出HSE体系可以直接为企业创造可观的经济和社会效益,为企业的持续发展打下坚实的基础,而不应仅仅将其作为外闯市场的通行证。     

实施清洁生产审计巩固企业贯标成果

贯标工作依赖于切实的环境管理方案，而企业通过一整套清洁生产审计程序，结合生产装置的增量降耗，优化生产过程的APC控制等技术改造措施的实施，将无费，低费方案与高费方案有机地结合，使企业真正走出一条产量增加单耗能耗降低，效益递增排污量减少的可持续发展之路。     

污粢场地国家分娄管理模式与方法

污染场地是一个世界性的环境问题，已构成了对人类和环境的严重危害，许多国家开始研究并制定污染场地分类及管理体系。本文介绍了国外污染场地分类管理模式，尤其是对加拿大污染场地国家分类管理系统进行了详细介绍，同时对我国污染场地的管理提出了建议。[编者按]     

HSE管理体系推行和实施工作探讨

ＨＳＥ管理体系是全球石油勘探开发共同遵守的保护环境和安全施工的准则 ,也是石油企业进入国际市场的“准入证”。其目的在于指导组织建立和维护一个符合要求的健康、安全与环境管理的体系 ,再通过不断的评价、评审和体系审核活动 ,推动该体系的有效运行 ,不断提高健康、安全与环境的管理水平。中国石化集团于２００１年４月４日发布了中国石化安全、环境与健康管理体系标准 ,标志着中国石化在安全、环境与健康管理上进入了新阶段 ,同时也表明中国石化的ＨＳＥ管理与国际石油石化公司通行的现代安全、环境与健康管理模式实现了接轨。本文指…     

夯实安全基础更新管理理念积极稳妥地推行HSE管理体系

从2002年开始 ,按照集团公司的部署 ,我们着手开展了HSE管理的基础性工作 ,今年4月在诺卫咨询公司的指导下 ,分5个阶段积极稳妥地推开了HSE管理工作,虽然“非典”期间受到一定影响进度有所推迟 ,但基础工作始终没有停步 ,当前正在广泛开展风险评价工作。现将工作情况和一些感受汇报如下。1加强领导 ,更新理念 ,是稳步推行HSE管理体系的基础HSE管理体系是以系统安全思想为基础 ,从企业的整体出发 ,把管理重点放在事故预防的整体效应上。体系突出全员、全过程、全方位管理模式 ,从而使企业达到最佳的安全状态。体系科学化、系统化和持续…     

小小网络图控制大危险

本文阐述了实施“危险源时标控制网络图”的目的、意义、实施方法以及取得的效果。     

如何编写职能部门HSE实施计划

集团公司推行实施HSE管理体系时要求，任何员工无论身处何地都有义务做好HSE工作。作为组织、监督HSE管理体系有效实施的职能管理部门，有义务不折不扣地按中国石化HSE管理体系的要求，制定详细的本部门HSE实施计划，并保证让其部门的每一个员工，按照其岗位的HSE实施计划，认真履行自己的HSE义务，确保部门的HSE目标的实现，从而支持公司(企业)的HSE目标的实现。