企业HSE管理信息化建设探讨

所谓信息化,是充分利用信息技术,开发利用信息资源,促进信息交流和知识共享,提高经济增长质量,推动经济社会发展转型的历史进程。 目前,信息化已被广泛应用在各种领域中。最典型的莫过于军事领域,现代化战争被誉为＂信息化＂的战争,＂发现即被摧毁＂＂发现和感知＂能力等＂信息化程度＂决定了信息化战争的成败,     

“柔化”抵触心理

<正>笔者认为,推行基于员工切身利益的"柔性化"安全管理模式,是消除员工对安全生产工作产生抵触心理的重要途径。图为某企业开展的现场安全教育。(图片由陕西龙门钢铁有限责任公司提供)笔者认为,推行基于员工切身利益的"柔性化"安全管理模式,是消除员工对安全生产工作产生抵触心理的重要途径。首先,企业应全面推进员工参与的安全管理协同合作机制建设。很多时候,安全管理制度的制定及工作内容安排并没考虑到员工的意愿和建议,这种安全管理模式极易使     

HSE管理对我国油气企业国际化的战略意义

当今世界发达国家的高端油气勘探开发市场几乎被西方大型油气企业垄断。但是在许多非发达国家和地区,像我国这样发展中国家的油气企业还有着广阔的发展空间。能否占有这些市场,与欧美老牌油气企业同台竞技,HSE管理能力和表现已经成为最重要的因素之一。回顾和分析我国油气企业十几年来海外业各的发展历程,我们会发现提高HSE管理能力和表现对我国油气企业具有极重要的战略意义,也是我国油气企业实现国际化的捷径和必由之路。     

石化油气储运企业班组的HSE管理

班组HSE管理是企业HSE管理的基础,在一定程度上决定着企业HSE管理的成败,油气储运企业是石化行业的重要组成部分,担负着原油、成品油、天然气等的输转任务,具有高温高压、易燃易爆的特点,做好石化油气储运企业班组HSE管理工作,对于缩小与国际先进企业的管理差距,实现创建国际一流石化企业的目标,探索符合中国国情的HSE管理道路,具有十分重要的意义。     

一路风雨一路歌——广西华锡集团铜坑矿2009年安全生产管理侧记

<正>矿山安全是一个企业赖以生存的基本条件,矿山能否安全生产不仅直接影响到企业的经济效益、职工的收入,同时也关系到企业生死存亡和可持续性发展,所以华锡集团铜坑矿一直把安全生产管理当作所有工作的重心抓,不断创新安全管理模式和手段。一年来,该矿在生产任务突破历史记录的基础上,全年仅发生各类安全轻伤事故4起,与08年同期相比     

转变理念筑工程安全“堡垒”

“工程建设,安全第一”是在施工建设中最常听到的口号,但是在实际的建设中,“安全第一”却往往只是流于形式之中。造成这样的原因有很多,笔者以为,首先是“钱”的问题,安全管理需要一定的资金投入,当经营、工期与安全发生矛盾时,安全往往被排在第二位,侥幸心理有时会战胜规范管理。其次是制度措施不能有效落实。从以往的工作中发现,“问责制安全管理模式”中问责制的“责任”压到了已经失去了安全敏感性且已麻木的一些管理人员身上,他们对一些违规现象已经见怪不怪。     

潜在事故、事件报告经验总结

识别和控制潜在的事故、事件是预防和避免事故发生的重要经验和措施。东方地球物理勘探公司在与国际市场接轨的过程中,通过良好有效的HSE管理,公司不断发展、壮大,各种严重事故、事件的数量逐年下降,现在已成长为具有相当规模和影响力的地球物理公司。公司主要从重视潜在的事故、事件,制订合理有效整改措施,总结事故经验,全员参与等几方面来预防、识别和控制潜在的事故、事件,防患于未然,提高整个公司的HSE管理,确保公司的安全生产。     

HSE尽职调查内容与程序

收购、兼并、重组已成为企业发展壮大的一个有效途径。多数企业在收购、兼并、重组的过程中,重点考虑的是企业的财务状况、市场和人员,而对于企业是否存在HSE方面的风险则考虑不多,结果背上沉重的“包袱”。究其原因,是企业不了解为什么要进行HSE尽职调查、如何进行调查以及调查应发现什么问题。本文作者结合亲身参与组织的十多家企业HSE尽职调查的工作经验,与读者分享HSE尽职调查的做法。     

平衡计分卡在企业HSE绩效目标中的应用

在深入贯彻落实科学发展观,建设和谐社会的今天,实现良好的HSE绩效目标,是每一个企业的共同追求。集团化企业往往有两家以上的成员企业,特别是对于经过重组后的集团化企业,企业文化的差异也给HSE体系的统一规划带来很大困难,致使企业很难提升HSE业绩。通过以HSE绩效目标为牵引,各成员企业努力完善HSE管理体系,     

如何搞好基层队"17项特殊作业许可管理"的HSE培训

2009年河南油田对418个基层队,近2000名基层干部进行HSE培训,作为HSE培训工作者,需要好好研究如何搞好基层干部HSE培训中的关键模块——17项特殊作业许可管理这一课题。结合实际培训心得,作者认为要搞好基层17项特殊作业许可管理,需要对基层干部讲好“五个一”,这样才为画好基层干部HSE培训“图”奠定基础。具体如下：