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HSE软件在我国还处于起步阶段,HSE信息系统还比较零散,缺乏统一的规划和实施。因此,需要引入先进的健康安全环保管理模式和行业最佳实践来推动中国HSE业务模式的改进,并与企业战略、领导能力、业务流程变革、人员技能和结构的适应性相互匹配,实现企业的可持续发展。 相似文献
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浙江石油分公司 《安全.健康和环境》2003,3(11):1-4
浙江石油分公司作为中国石化集团公司销售版块的首批试点企业 ,自2002年7月以来 ,在集团公司的直接领导和新加坡诺卫咨询公司的具体指导下 ,通过公司全体干部职工的共同努力 ,现已在全省范围内初步建立起HSE管理体系。通过一年来的反复思考和不断探索 ,使我们充分地认识到 ,只有将现行有效的管理制度与HSE先进管理理念相结合 ,实现传统管理模式与先进管理模式的科学转换 ,并在转换中大胆创新 ,通过实践、认识、提高 ,再实践、再认识、再提高和持续改进 ,产生质的跨跃 ,才能保证HSE管理体系的建立和运作更加科学、更加规范、更加合理、更… 相似文献
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卞绍明 《安全.健康和环境》2003,3(8):21-22
在二甲基硫醚中试装置工程建设过程中。通过融入先进的HSE管理模式。评估出危害因素。并应用安全技术措施和手段使人、机、环境始终处于安全状态。从而控制人身、设备、职业卫生和污染事故的发生。 相似文献
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《安全.健康和环境》2003,3(4):31
HSE管理体系是国际石油行业广泛推行的先进管理体系 ,它通过科学的事前预防管理机制 ,来消除各种事故、环境危害和职业病隐患。河南石油分公司作为中国石化销售企业的3家试点单位之一 ,7个多月来 ,在集团公司安全环保局直接领导下 ,以及广州NOVO安全环境技术有限公司和集团公司安全工程研究院的咨询指导下 ,初步完成了整个体系的构建工作 ,现已全面试运行。体系创建伊始 ,河南石油分公司脚踏实地 ,不急不燥 ,克服时间短、要求高、任务重等困难 ,结合自身实际特点构建体系。考虑到销售企业点多面广的特点 ,成立了两级HSE管理机构… 相似文献
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河南石油分公司 《安全.健康和环境》2003,3(11):5-7
中国石化集团公司倡导的HSE管理体系 ,是中石化系统实施管理科学化、规范化及快速与国际接轨的重要举措。该体系围绕安全生产、保护环境、关怀员工健康、促进企业可持续发展的管理目标 ,将安全、环保和健康科学、有机地纳入企业一体化管理。河南石油分公司作为中国石化销售企业的首批3家试点单位之一 ,于2002年7月开始进行HSE管理体系的创建和推行工作。1年多来 ,在集团公司的直接领导下 ,在NOVO安全环境技术有限公司和集团公司安全工程研究院的咨询帮助下 ,通过各级领导和全体职工的辛勤劳动 ,已初步完成整个体系的构建。目前 ,河南石… 相似文献
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长庆钻井野外施工作业队伍依据OSH,HSE管理体系的基本要求和国际通用做法,吸取与壳牌公司在长北区块的合作经验。学习国际上杜邦,阿莫科等石油公司的HSE合作案卷,翻阅了苏丹中国项目组HSE例卷,结合长庆钻井的实际情况。在野外施工作业队伍实施OSH,HSE管理,创新了17项管理技术。提升了作业队伍现场管理水平,步入与国际惯例接轨的行列,提高了经济效益。 相似文献
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中原油田在参与国内外市场竞争中,品尝到HSE体系一体化管理甜头,使企业的安全管理规范有序。他们结合自己的实际,勇于创新,建立了异体化监督机制,保证了一体化体系的顺利实行。中原油田在探索中不断延长着杜绝事故、安全生产的坚固“围墙”。 相似文献
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HSE管理中的风险分析方法——以中油国际委内瑞拉公司HSE管理经验为例 总被引:1,自引:4,他引:1
HSE管理的出发点应是预防为主。因此尽早识别风险、评估可能的风险是HSE管理的关键。风险分析最重要的是要承认:石油勘探开发活动不可能绝对安全,风险总是客观存在的。风险分析就是尽早识别、分析和评估可能的风险所在、大小和频率。风险管理就是在风险分析的基础上,采取有针对性地措施将风险消减到可接受的水平。本文在总结近年国内外HSE管理中风险分析方法的基础上,结合CNPC在委内瑞拉运行石油项目的经验,提出了一套风险分析的定性和定量方法,包括系统风险分析、节点风险分析、概率统计分析等。由于大力推广和应用这些方法,使CNPC在委内瑞拉运行石油项目9年来没有发生任何HSE大事故,被委内瑞拉国家石油公司誉为“国际石油投资者HSE工作的典范”。 相似文献