HSE宣传教育中存在的问题及对策

HSE管理体系在河南油田分公司推行的几年中,取得了显著成就.但是,由于长期推行的传统安全管理模式的影响,目前企业在实施HSE管理体系过程中仍不同程度地存在一些问题.笔者结合工作实际,对HSE宣传教育中存在的问题及对策进行了探讨.     

HSE管理在加热炉检修项目的应用

中国石油化工股份有限公司荆门分公司洪湖输油处有5个输油站,每站2台加热炉.根据测厚数据和现场目测,10台加热炉对流管及弯头、集合管壁厚腐蚀减薄达不到安全生产要求,需要进行检修.检修加热炉时,另一台加热炉处于备用或停运状态,吹扫管线无蒸汽源,因此施工现场位于重点要害监控部位.在检修施工中,我们严格按照HSE管理体系文件中的<危害识别和风险评价程序>和<环境因素识别和评价程序>的要求,严格执行HSE管理程序,不断完善管理内容,逐步形成了较为实用的检修管理方法.     

安全行为的心理分析

在对一些国际知名公司HSE事故和统计报告分析研究基础上,阐述了注重安全行为和习惯培养的重要性,并通过对安全行为的心理学分析,为建立HSE体系后企业如何继续提升其HSE业绩提供了借鉴.     

如何做好输油站队施工现场的HSE管理

管道输油作为联系油田和炼化企业的桥梁和纽带,对上下游企业的正常生产经营起着至关重要的作用.输油站队是管道输送系统的细胞,随着原油管道输送企业的飞速发展,新建、改建、扩建项目逐年增加,为达到不发生事故,不损害人身健康、不破坏环境的目标,确保工程保质保量完成,输油站队施工现场HSE管理显得尤为重要.     

采油厂“三零”目标管理的设计与实践

<正>近年来,中国石化胜利采油厂按照科学发展观的要求,不断探索新时期安全管理新模式,提出并实践了"零问题、零隐患、零违章"目标管理模式,形成了"安全工作一盘棋"的良好格局,安全环保形势持续稳定。1"三零"目标管理模式基本架构采油厂在客观分析安全生产规律,理性思维、深入思考的基础上,提出"三零"理念,即:零问题、零违章、零隐患。理念的核心是:通过完善制度,落实责任,弥补管理缺失,实现管理层的零问题;     

系统节点管理模式在HSE管理中的应用

<正>1 HSE系统节点管理模式的结构框架HSE管理的重点、难点和关键点,起着承上启下、衔接左右的作用,可以称之为"HSE系统节点"。系统节点管理就是将HSE管理作为一个系统,找出节点,并针对每个节点制定管理目标、明确责任主体、完善规章制度、落实管理措施的管理方法。中国石化胜利石油工程有限公司HSE系统主要设置了3个一级节点,分别是:风险预防、风险控制和纠正改进。在这3个节点之间,前一节点是     

地震队季节工HSE管理模式探索与实践

<正>地震勘探作业具有季节性强、流动性大、危险点源多、人员分散等特点,易发生安全事故。目前,地震勘探作业的测量、放线、钻井、爆炸等工序多由临时的季节工来完成,庞大的季节工群体已成为了地震勘探作业的主力军。因招收的季节工多来自各省市偏远的农村,人员成分复杂,文化素质参差不齐,组织纪律性较差,习惯性违章时有发生,不仅危及自身和他人的安全,也影响了生产的平稳有序运行。     

危化品销售HSE延伸管理体系研究

介绍了危化品销售HSE延伸管理主要内容,提出了以危化品流通环节风险管理为核心,运输风险管理为重点,遵循PDCA动态循环运行模式的危化品销售HSE延伸管理体系及构建建议。