HSE管理体系审核的主要记录

对一个单位进行HSE管理体系审核时,短时间内要面对大量的记录,做到面面俱到比较困难.因此,审核时重点选择重要记录作为审核对象十分必要,这样不但可以有效取得审核的证据,而且,也把握住了体系运行的关键环节,提高了审核的效率.     

油田基层队实施HSE管理体系的主要环节

HSE管理体系的实施最终要落实到基层,HSE管理体系核心"风险评价与隐患控制"也充分体现在基层工作中,要在油田基层队实行有效的HSE管理体系,应注重人员意识、能力、操作、管理等主要环节方面的管理.     

关于开展“我与HSE”有奖征文比赛通知

为迎接2008年“安全生产月”活动,进一步提高广大职工的安全、健康、环保意识,展现企业安全文化建设的成果,本刊编辑部拟组织开展“我与HSE”有奖征文活动。     

HSE管理体系实施中的难点及对策

分析了HSE管理体系实施中存在的问题以及个别体系要素理解中容易产生的偏差,提出了相应的对策和建议.     

国内外石油化工企业HSE管理现状比较与分析

HSE管理是目前国际石油化工行业通行的关于健康、安全和环境的科学管理方法.本文选取了中外两个有代表性的企业--壳牌公司和中国石油化工集团公司,通过对其HSE管理的对比分析,探寻国内企业与国外跨国公司的差距,汲取国外公司的成功经验.     

HSE管理在集输站库中的应用

作为采油厂甲级要害部位的集输站,由于其特有的工作特点和不同的工作介质,具有易燃、易爆、易污染的潜在危险.在集输站的管理中引进HSE管理体系,可以更好地将健康、安全、环境融为一体,有效控制事故的发生.     

安全环保大检查与HSE审核整合的探讨

长期以来,中国石化集团公司坚持每年进行一次声势浩大的内部安全环保大检查,这种做法对提高集团公司安全环保管理水平,督促下属企业加强安全环保管理,促进重大事故隐患的发现和解决起到了良好作用,安全环保大检查被称为中国石化的看家本领。但自2001年集团公司推行HSE管理体系以来,还一直坚持进行安全环保大检查,而对体系运行情况仅在2006年6月第一次对部分企业进行了审核。笔者有幸参加了这次HSE审核和2005年集团公司安全环保大检查,结合自身体会,对安全环保大检查与HSE审核的整合做一些探讨。     

壳牌公司HSE管理经验分享

壳牌石油公司是世界上第三大石油及天然气公司,拥有石油、天然气可采储量120亿桶,日产量350万桶油当量,业务遍及全球135个国家.壳牌的HSE管理体系经过了从上世纪60年代至今的演变和完善,在公司形成了独特而行之有效的HSE文化和体系.笔者于2006年12月曾赴马来西亚,参加了壳牌的HSE管理培训,受益匪浅,在此与各位分享.     

石化企业HSE管理体系推进中的职业健康管理思考

根据HSE审核经验,从策划、运行和改进机制等方面分析了我国石化企业推进HSE管理体系过程中职业健康管理存在的问题,并有针对性地介绍了大型跨国石油公司职业健康管理经验。     

炼化企业HSE培训初探

为了加强安全管理,提高员工HSE能力,世界上知名的跨国公司如:埃克森美孚、壳牌、英国石油等都建有完善的HSE培训体系、培训课程和