关于石油管道企业HSE管理体系、环境管理体系和职业安全健康管理体系的整合探讨和建议

石油管道企业已经建立了HSE管理体系。为了提高企业的管理水平 ,适应企业的发展和参与国际石油管道建设市场的竞争 ,在近几年内 ,石油管道企业计划建立ISO140 0 0和职业安全健康管理体系。为了提高企业管理效率 ,便于 3个体系的运行和操作 ,笔者提出了企业在建立体系中将EMS、HSEMS、OSHMS整合的思路 ,并对整合的可能性作了探讨 ,提出了体系整合后的基本框架。     

建立HSE管理体系强化企业安全管理

通过对HSE管理体系产生和建立HSE管理体系必要性的论述，较为详细地介绍了中国石油长庆石化公司推行HSE体系管理的过程和体会。     

推行HSE管理体系的实践和成效

介绍了在推行HSE管理体系的过程中，在落实HSE责任制、提高员工HSE意识以及隐患治理、风险管理、变更管理、应急管理、承包商和供应商管理等方面的实践和收到的成效。     

对壳牌HSE作用机理的系统思考

生产过程中的每个操作者其实质是一个相对独立的生产基元系统,每个生产基元系统之中都有一个起控制作用的HSE基元系统,二者相依相随、相辅相成.以此为基,可以为我们从整体上认识壳牌HSE提供一个独特的视角,进而为我们从本质上认识壳牌HSE的作用机理提供帮助.     

印尼钻井项目 HSSE 体系建立与实施

分析了当前印尼钻井项目公共安全和HSE一体化管理体系的特点,介绍了体系运行的具体做法及管理措施。     

油田企业交通HSE管理

介绍了油田企业交通HSE管理的整体思路,从驾驶员、车辆、道路、运行等方面阐述了HSE管理的具体内容。     

HSE管理目标和管理方案中存在问题与对策

探讨了HSE管理目标和管理方案中存在的问题，并提出了解决对策。     

Fires, explosions and related incidents at work in Great Britain in 1996/97 and 1997/98

Incidents in Great Britain reported to the Health and Safety Executive during 1996/97 and 1997/98 involving fires, explosions, runaway chemical reactions and unignited releases of flammable materials are reviewed. Statistical comparisons are made against previous years based on the materials involved, and a number of common themes and causes are identified.     

HSE管理体系成熟度评价研究

为了提高企业HSE管理体系绩效,考察其接近最佳状态的程度,需要对HSE管理体系成熟度进行评价.通过分析HSE管理体系、安全生产标准化的理论,考察两者的联系和区别;依据ISO14000标准、OHSAS18000标准和企业自身的HSE管理体系,结合安全生产标准化评定标准,提出HSE管理体系运行绩效评价标准;依据企业的HSE目标,考察其HSE管理绩效,提出HSE管理绩效的评价标准.综合考虑HSE管理体系运行绩效和HSE管理绩效,对HSE管理体系成熟度进行评价.研究表明,可以通过HSE管理体系与安全生产标准化的整合,对企业自身的HSE管理体系成熟度进行评价,持续改进HSE管理体系绩效.     

浅谈抚顺石化80万吨/年乙烯装置HSE管理工作

乙烯项目是高投入、高风险的项目。由于技术复杂、多专业、多工种深度交叉作业、施工区域作业空间狭小、施工人员众多,建设周期长等特点,加大了乙烯项目施工组织和安全管理的难度。另外,影响工程安全因素众多,人的不安全行为,物的不安全状态,项目实施的每一环节每一过程监管不到位,都会对现场安全直接或间接产生影响。因此,做好乙烯项目的 HSE管理工作就显得尤为重要。围绕"无安全事故,无人员伤亡,无环境污染"的安全管理目标,介绍抚顺石化80万吨/年乙烯装置HSE管理工作。具体包括:构建健全的组织机构;强化施工过程控制;采用科学的HSE管理方法,加强和各方的沟通与协调等,并结合项目实际,不断完善和创新HSE管理方法,确保抚顺石化80万吨/年乙烯项目施工生产顺利进行,实现工程项目安全受控。