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乙烯项目是高投入、高风险的项目。由于技术复杂、多专业、多工种深度交叉作业、施工区域作业空间狭小、施工人员众多,建设周期长等特点,加大了乙烯项目施工组织和安全管理的难度。另外,影响工程安全因素众多,人的不安全行为,物的不安全状态,项目实施的每一环节每一过程监管不到位,都会对现场安全直接或间接产生影响。因此,做好乙烯项目的 HSE管理工作就显得尤为重要。围绕"无安全事故,无人员伤亡,无环境污染"的安全管理目标,介绍抚顺石化80万吨/年乙烯装置HSE管理工作。具体包括:构建健全的组织机构;强化施工过程控制;采用科学的HSE管理方法,加强和各方的沟通与协调等,并结合项目实际,不断完善和创新HSE管理方法,确保抚顺石化80万吨/年乙烯项目施工生产顺利进行,实现工程项目安全受控。 相似文献
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HSE管理体系信息化探讨 总被引:4,自引:0,他引:4
吴河 《安全.健康和环境》2004,4(1):20-22
指出了HSE管理体系建立和实施过程中存在的一些问题 ,提出解决这些问题的途径是建立信息化的HSE管理系统。陈述了建立HSE信息系统的作用 ,介绍了HSE信息系统的基本组成、功能和建立 ,为建立和实施HSE管理体系信息化提出了建议。 相似文献
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沈叶 《安全.健康和环境》2004,4(1):18-19
介绍了金陵石化塑料厂聚丙烯装置尾气排放隐患治理情况 ,从四个方面进行改造 ,经济效益和社会效益都比较显著。 相似文献
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丁晓刚 《安全.健康和环境》2004,4(5):21-23
从明确风险评价人员、确定风险评价范围、选用风险评价方法、风险评价过程实施、风险评价结果核实与汇总、风险控制的策划以及风险评价的持续与改进等方面,阐述了企业建立和实施HSE管理体系过程中如何进行风险评价和风险控制的策划,从而实现风险控制。 相似文献
175.
加强石油石化企业HSE管理体系建设的若干思考 总被引:2,自引:0,他引:2
简要阐述了HSE管理体系的形成、发展历程和取得的业绩,总结了HSE管理体系注重系统管理和过程控制相结合、文化引导和制度规范相结合、风险防范和应急处理相结合、业绩评估和持续改进相结合四个突出特点。分析了石油石化企业HSE管理体系建设在体系策划、体系运行、改进机制方面存在的问题和主要原因,从统一规范体系建设、重点环节的改进方面,探讨了进一步加强HSE管理体系建设的工作思路。 相似文献
176.
分析了我国管道工程项目HSE组织管理存在的问题,运用组织管理理论,提出了以业主为核心、EPC为主体、PMC为业主的延伸和细化的西部管道工程HSE一体化总体组织结构。 相似文献
177.
国内长输管道HSE管理的缺陷及改进措施 总被引:1,自引:0,他引:1
介绍了国外长输管道的管理现状,指出国内长输管道HSE管理的缺陷,针对这些存在问题,提出了改进措施。 相似文献
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刘勃 《安全.健康和环境》2009,9(7):12-13
介绍了新建炼油化工企业HSE管理体系建立的总体程序,指出了策划及运行阶段过程中应关注的重点。 相似文献
180.
曲非 《安全.健康和环境》2009,9(5):14-16
运用HSE管理理念,研究石化项目建设过程中HSE的有效管理模式,通过实例介绍了HSE作业指导书的具体应用。 相似文献