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《黑龙江环境通报》2014,(3)
高等职业教育的"高等性"和"职业性",决定了兼职教师是高职院校师资队伍中不可或缺的重要组成部分。近年来,高职院校对兼职教师队伍建设的研究主要集中在管理机构、管理制度、评价制度等方面,对兼职教师培养机制的研究和实践较少,由此而产生的兼职教师流通渠道不畅、稳定性差、教学能力相对薄弱等一系列问题,在一定程度上影响了高职院校人才培养的质量。文章从"四方联动建立兼职教师动态信息资源库、校企共育共管提高兼职教师培养投入回报率、创新培养模式构建四级培养体系、建立激励机制稳定兼职教师队伍、重视过程监管构建评价反馈体系"五个方面对高职院校兼职教师培养机制进行了论述,致力于解决当前高职院校兼职教师聘用难、管理难、培养难、评价难等问题,对提升高职院校兼职教师队伍建设水平具有一定的启发和借鉴作用。 相似文献
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高职院校要通过拓宽就业市场提高自身核心竞争力,在就业工作引入供应链管理是行之有效的办法之一,高职院校应建立以生源-学校-人才就业服务机构一就业源为主链的学校供应链体系,并辅以专业技能差异化培养,提高学校教育柔性,建立统一的决策系统和一体化的信息网络系统,更好地满足人才市场的需求和获得充足的就业岗位供应.图1,参7. 相似文献
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