抓安全要会弹“三弦”

安全工作涉及方方面面，各级管理者要想抓好安全生产应该学会弹“三弦”，即思想弦、行为弦和管理弦。思想弦要如临深渊。“思为行之先”，有什么样的思想必然导致什么样的行为，重视安全还是忽视安全结果大相径庭。     

优秀中层管理者的自我修炼

作为企业的管理层,笔者曾经以高强度的工作方式和长时间的疲劳战忙于处理日常的基础性工作,却深陷在"怎么办"、"行不行"、"没办法了"的问题海洋里;曾经谨慎小心地任命和聘用了一批中层管理者,又被告之其与属下冲突口角,致员工愤而辞职;曾经看到过一些中层管理者之间部门利益至上,相互协作沟通时各执己见,不相退让;也曾经着急于一些中层工作执行不力,任务无法按期完成,待到完成时发现不是打了折就是走了样,历经以上种种之后,通过自身的修炼和长期工作中对中层管理者的针对性训练与引导,笔者对中层管理者的认识有了深刻的理解。在此,笔者总结多年的经历与思考,探讨一下怎样才能修炼成为一名优秀的中层管理者。     

年度薪酬调整的策略与方法

随着人力资源市场人才竞争的激烈和日趋高企的物价水平,年度调薪工作一直以来都是一个敏感而棘手的话题。调多少？怎么调？如何在一定的支付能力下既让员工满意,还要赢得老板的认可？如何实现科学性、公平性、激励与约束并举的差异性,综合体现人力资源薪酬管理的价值？ 科学制定有效的调薪策略年度调薪是人力资源管理者每年必须要面对的重要课题。通过年度调薪可以让员工分享到公司的经营成果,     

谈带着感情抓安全

安全工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁。实际上人类会受到各种因素造成的伤害，迫使人们团结协作，以感情为纽带彼此联结在一起来保护自己，这就是安全工作，所以构成安全工作的基本要素就是“感情”。     

化险为夷的元宏环保

在《国家危险废物名录》中，医疗废物位列榜首。非典的蔓延，使医疗垃圾在2003年的春天受到了人们前所未有的关注和重视。就在城市的管理者们为解决这一头号危险废物的去路向题面绞尽脑汁的时候，我国首台军工转民用高净化率医疗废物热解焚烧系统装置通过了权威部门组织的成果鉴定……     

感言问责

2008年第12期“本刊特稿”栏目《对官员问责就是对百姓负责——建立和完善安全生产长效问责机制》一文，提出建立和完善安全生产长效问责机制，十分切合当前安全生产工作实际。问责常态化才能真正起到预防、警示和避免管理者忽视安全的作用。有职就有贵，有责要负责；失职要问责，依法促其尽贵，这是国家政治制度和监督体系的重要组成部分，     

用“实”创造和谐的安全生产环境

记者在北京建工集团有限责任公司的下属企业采访时，多次听被访者谈到集团副总工程师、安全监管部部长唐伟。作为企业安全生产工作的领军人物，唐伟的安全观潜移默化地影响着北京建工集团安全管理者和一线员工们的工作。     

建立公共安全预警机制遏止事故频发

自2003年以来,SARS、禽流感、地震海啸以及瓦斯爆炸等天灾人祸的发生,一次次将人们的视线引到事关干家万户生命安全和身体健康的问题上来。业内人士纷纷著书立说,分析事故发生的原因。诚然,有些灾害是无法避免的,像地震和海啸;而有些则是人祸,是能避免的。有学者分析事故多发的原因,是管理者缺乏人本思想,重利轻义,拿劳动者的生命当儿戏;也有学者认为是安全投入严重不足,劳动者生产与生存环境恶劣,导致事故多发;还有学者认为是有关部门监管不力等。笔者认为除了上述原因外,公共安全预警的缺位,人们的防范意识差,应是事故频     

不要把责任推给别人——访首钢高速线材厂辊轴车间工艺班班长高帮民

班组作为企业最小最基层的生产单位，班组成员的工作态度和作风，直接关系生产是否可以安全顺利的进行。而作为兵头将尾的班长，既是生产组织者，又兼安全管理者，他们中多数人虽无安全员之名，却有安全员之实。当我们在为逐步安全化的生产环境而欣慰时，不应该忘记他们的付出；当我们在为频发的事故而悲伤叹息时，不应该忘记他们所受的直接伤害或间接伤害！我们应该去感受他们的酸甜苦辣，感受他们不愿言传的无奈！     

绩效反馈中的批评技巧

在绩效反馈面谈过程中，作为管理者，对于员工的工作表现，好的就应该表扬、奖励；不好的就应该批评、指正。但现实工作中，表扬员工时，管理者觉得比较容易，和员工沟通的效果比较好。但是当需要批评员工时，很多管理者都有些头疼。一来感到批评的话难以启齿，二来担心员工不接受批评，与之发生争执。于是管理者处于一个被动的位置，稍微严厉的话就不敢说出I=1。其实，过度顾虑员工的情绪是完全不必要的，