浅谈企业安全管理的核心元素——“有感管理者”

1"有感管理者"理念的提出1.1从"有感领导"到"有感管理者"美国杜邦公司首创的"有感领导"理念,诞生于杜邦公司早期严峻的安全生产环境中。杜邦公司早期火药生产过程中的高风险性和安全管理措施的不完善使生产中曾发生过多次严重安全事故。事故使杜邦公司的高层领导意识到,各级管理层对安全负责和员工的参与,是当时能否生存的重要条件。对于企业而言,"领导"和"管理者"二者之间在角色认知、职能定位、作用方式等方面都存在着一定的差别。领导者是那些可以清楚告诉人们如何做得更好,并且能够描绘     

安全监督中的问题与对策

（1）监督员在现场进行监督检查时,岗位定位不准。个别监督人员在作业现场以“管理者”自居,超越监督人员的岗位职责、岗位权限,对生产组织过程和现场操作人员横加干涉,造成“越位代庖”现象的发生,结果不仅造成本身监督职能未得到发挥,还在基层管理者、现场操作人员面前,给这个监督队伍形象造成了不好的影响。     

企业问题员工的处置（上）

主持人：大家好!据我所知,有一个现象长期困扰着人力资源管理者,那就是如何处置问题员工。企业内总会有问题员工,有问题员工就有如何处置的问题。因此,如何处置问题员工,是一个很需要研究的问题。我们先请苍松女士就这一问题和大家分享一些她的看法。     

安防咨询行业,有没有春天？——安防咨询业的现状与发展前景探析

如果您是一家安防企业的老总或管理者,或许在您早上上班的时候,您的办公桌上或者邮箱里面正躺着一份来自咨询公司的关于安防行业的简报或者研究报告的目录/摘要,无论您是进行翻阅或查看,或是随意丢弃或删除,但是每隔一段时间后,它仍旧会悄然无声地出现在您的视野中。     

做好参谋助手

<正>安全员工作在基层一线、车间、班组,是安全生产工作的管理者和直接参与者,责任重大,毋庸置疑。因此,安全员一定要自身安全本领过硬,发扬"五勤"作风,做好企业负责人在安全管理方面的参谋助手,倾听、采纳职工对安全工作的建议和呼声,起到企业负责人与     

企业高层安全职责与法规要求

培训对象：企业法人代表,高层管理者,企业环境安全部门管理人员及企业安全文化推动受阻的环境安全工作者。     

大型文体活动场馆安全技术防范探说

大型文体活动场馆是人员、财富、信息高度密集的场所,安全隐患多,风险极高.安全技术防范系统是本着活动进行中能对场馆可能发生的不安全因素进行预警、记录、报警,为管理者采取针对性决策或措施提供依据的综合性防范系统.对大型文体活动场馆而言,安全防范系统至关重要.实践中需要注意:不同的建筑、地理环境、不同的运行方式、不同的防范目标,都会产生不同的系统方案.     

无证上岗酿惨祸

电工作业是一般企业最通用的特种作业之一。电工几乎在每个生产企业都是必不可少的工种。因此搞好电工作业的安全培训是每个企业安全管理者必须最关注的问题之一。《安全生产法》第23条明确规定:生产经营单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训,取得特种作业操作资格证书,方可上岗作业。     

安全第六要素的认知和管理

安全文化、安全责任、安全法制、安全科技、安全投入是做好安全工作的五个基本要素。然而,在安全管理中不能忽视安全的"第六要素"既人的心理及     

如何设计员工满意度调查

员工满意度指的是员工对企业提供的薪酬、工作环境、培训等方面的实际感受与自身期望意愿进行比较的程度。员工满意度调查（ESS．Emp Ioyee Satisfaction Survey）是指管理者或第三方通过调查问卷或访谈的方式对员工进行与工作相关问题的调查,在此基础上,借助专业的工具和方法测量出员工的满意程度。