立足“四个着力”提升煤矿安全执行力

执行力,就是企业组织完成目标任务的能力。在企业的生产经营中,每项工作的完成、每项制度的实施都和执行力息息相关。而作为“安全重于泰山”的煤矿企业,提升安全的执行力对企业来讲尤为重要。在煤矿监管岗位上多年的工作经验使我深深感到,提升煤矿安全的执行力,保障企业生产经营健康、持续地发展,必须立足于以下四个着力点。     

南平市组织开展水上综合应急演习活动

近日,南平市地方海事局在闽江干流延平区夏道水域组织开展水上综合应急演习活动。延平区地方海事处、南平市夏道运输公司、南平市樟湖水路运输公司等单位参加了演习。此次演习内容包括水上交通安全应急指挥、船舶应急消防救援、水上搜救、水域溢油围控清除4个方面,演习历时近3个小时,     

应急救援托起“安全”之翼

中国石油天然气集团公司（以下简称“中国石油集团”）认真贯彻落实国务院《关于全面加强应急管理工作的意见》、国家安全监管总局《关于加强安全生产应急管理工作的意见》,结合企业自身实际,建立健全各级应急管理组织机构,不断加强应急预案体系建设、加大应急资源配置     

常见外伤的止血方法

创伤是各种致伤因素作用下造成的人体组织损伤和功能障碍。轻度创伤造成皮肤或浅表组织受伤,可引起疼痛和出血。严重创伤则可造成心、脑、肾、肺等重要脏器的功能障碍,甚至出现出血过多导致的休克甚至死亡的现象。     

管理者学会应对心理压力

随着市场机制的不断完善,竞争愈发激烈,企业管理者不仅担负着组织生存和发展的重任,自身也面临着优胜劣汰的残酷现实。巨大的压力使众多管理者出现各种心理疾病,这不仅对管理者身心造成损害,影响其管理才能的发挥,而且对员工工作情绪和组织正常运转有着相当严重的负面影响。因此,如何改善提高管理者的心理健康水平应成为企业关注的重要课题。     

明确你真正的安保需求

制订一个综合性的安全防范计划需要有条不紊和深思熟虑的分析。从对一个组织的宏观了解开始,逐步深入到对它的微观安保任务的分析,环环相扣,构成了安保计划分析和编制的整体。其结果是形成一系列推荐给该组织的建议,这些建议间相互配合、相互支持、互为补充。这是一项令人生畏的工作,几乎没有可供借鉴的现成模式。只有很少的安保计划是综合分析的产物,大部分所谓的安保计划都是     

一心扑在安全岗位上——记福建省泉州市泉港区安监局局长柯富华

<正>刚刚进入虎年,福建省泉州市泉港区综治办、区安监局、区移动公司就联合组织开展了为期半年的以"平安企业,和谐泉港"为主题的百企平安联创活动。其活动内容包括:在企业内部组织一次平安企业知识讲座;为企业外来员工提供一份平安保险;提供一系列平安创建、安全生产法律、规章制度、安全文化内容的宣传介绍;采用一项信息化技术助力平安企业建设等。     

加强企业基层安全队伍建设的措施

基层安全管理是企业安全管理的一个重要环节,更是安全生产责任制落实的“最后一毫米”。基层安全员承担着安全生产监督管理、制度执行和工作实施三重角色。选用好安全员,对搞好基层安全管理至关重要,因此要在培养选拔、引进高素质安全人才方面投入更多时间和精力,优化组织机构,强化安全专业队伍建设。     

组织管理失误对操作人员行为安全影响分析

为使操作人员行为更安全,对组织管理失误进行分析,归纳为管理控制失误、组 织规程失误、组织安全管理失误、安全监督失误、教育培训不足5个方面,运用结构方 程模型（SEM）分析对操作人员行为安全的影响,使用AMOS软件对模型求解。运用直觉 三角模糊数对模型中指标进行评价并采用TOPSIS法对不安全行为进行排序。研究表明: 管理控制和组织规程对建立安全监督体系有正向作用;管理控制和组织规程对组织安全 管理实施有正向作用;管理控制和组织规程对有教育培训正向作用;建立安全监督体系 、组织安全管理实施和教育培训对操作人员安全行为有正向作用。进行风险排序有利于 企业对关键工种提出改进措施,提高企业效益。     

事故的组织管理原因文献综述

组织管理原因是一类重要的事故致因,对其全面了解才能有效预防事故。就组织管理原因对事故的作用机理、定义与内容、事故分析对其研究的现状进行文献综述。通过文献梳理发现,在一维链式事故模型和系统论为基础的事故模型中,组织管理原因对事故作用机理不同,但对事故发生都具有重要作用。现阶段研究中,组织管理原因没有统一的定义和内容,但具有的区别于其他事故致因的特性能得到共识。现阶段常见的事故分析模型对组织管理原因进行定量和定性分析,但仍需继续完善。最后,对组织管理原因的研究方向提出展望。