氧化铝厂技术改造项目安全管理的分析及对策

1 氧化铝厂安全管理特性 我国六大氧化铝厂均采用碱法生产工艺,是典型的冶金化工过程.生产过程的碱浓度较高,极易发生碱烧伤事故,生产设备大型化、生产介质多样化、生产工艺复杂化等注定了氧化铝厂安全管理的特殊性,因此在氧化铝厂进行技术改造时,就必须有一套独特的安全管理模式.     

加快建立中国社会主义市场经济下的工业环境管理新模式

本文论证社会主义市场经济下环境管理模式与推行清洁生产工艺(无废、少废及高效转换工艺)的关系,剖析市场经济国家环境管理模式的精髓,密切结合推行工业生产全过程控制(包括环境标志这种反向控制手段),提出加快建立中国社会主义市场经济下的工业环境管理新模式。      

致力打造“符合标准、简单易学”的安全管理模式——莆田市在全省首创开展“树实体标杆,供可学模式”活动效果渐显

"去年6月,莆田市安委办、市应急管理局印发了《开展"树实体标杆,供可学模式"活动实施方案》,对标杆创建活动部署实施以来,全市各相关部门、企业积极配合,自觉开展,活动效果渐显!目前全市99家加油站和20家烟花爆竹批发企业均已完成标杆创建,共完善各类设施200余处,规范各类制度18项,真正做到岗位人员各司其职,日常运营有章可循.     

以人为本 筑牢企业安全生产“防火墙”——北京市市政四建设工程有限责任公司安全文化建设经验

北京市市政四建设工程有限责任公司(简称市政四公司)是一家拥有60多年历史的市政基础设施工程施工的国有企业,业务范围遍布全国十多个省(自治区、直辖市)。市政四公司始终秉承“以人为本、追求卓越、诚信经营、为业主服务”的经营理念,以企业文化建设为引领,突出打造本质安全型企业文化。近年来,市政四公司生产经营规模持续扩大,传统的安全管理模式亟需一种科学的理念和手段来优化。     

鲁迈拉项目HSE管理模式创新探讨

随着中国石油“走出去”战略的实施,大庆钻探工程公司海外市场伊拉克鲁迈拉项目(简称鲁迈拉项目)作为大庆钻探工程公司海外重点项目之一,从运行初期开始就在不断地落实“以人为本、安全第一、环境优先、质量至上”原则的基础上,积极吸取国内外优秀企业先进的安全管理经验,对标分析、查找差距,并从完善标准落实、实现本质安全、提高人员素质、体系运行4方面采取管理措施,有效促进了项目HSE管理水平不断提升。     

Urban Water Supply Industry Marketization of China in View of Public Water Service and Water Resource Management

Started with the discussions on the value orientation of urban water supply industry marketization,the article points out that the current urban water supply industry marketization reform is inconsistent with the goal of public water service equalization to some extent.The article also analyzes the problems emerged in urban water supply industry marketization reform and various reasons in view of efficiency and fairness.An efficiency and fairness oriented management model is built in this article to illustrate how the government should conciliate interests of various communities involved in the process of marketization reform of the urban water supply industry so as to actualize the coordination of efficiency and fairness.At the end,an assumption on urban water price is put forward to help achieve the public water service equalization.     

它山之石可以攻玉——缩小国内企业与世界一流企业安全管理水罢距的实践和探索

目前,无锡新区已成为无锡地区二市七区中最重的经济砝码之一。美、德、法等发达国家都在无锡新区建立了独资企业。海力土、柯达、朗盛等国际知名跨国公司的产品、工艺、装备、规模等堪称世界一流,安全生产管理水平也很高。对比新区范围内的股份制企业、民营企业,特别是一些个体工商户安全理念淡薄,管理水平低下的现状,笔者觉得很有必要借鉴跨国公司的安全生产管理模式和经验,     

国内外建筑安全生产管理模式比较研究

建筑业作为国民经济的支柱产业,其重要地位和作用正日益凸显,然而施工生产的流动性、建筑产品的单件性和类型的多样性使施工过程的不确定性难以避免。此外,我国现在建筑业安全监督管理机制不完善,竞争过度激烈和建筑工人文化素质低、安全和维权意识差等主观原因,造成建筑业施工事故频频发生,安全生产管理已成为限制行业健康迅速发展的一个重要问题。     

上海环境集团有限公司

陶小平,1999年毅然从政府部门领导岗位转投环保产业,见证了我国固废产业从简单、粗放的政府管理模式,转向市场化程度不断提高、处理水平突飞猛进的更加科学的政府导向、企业操作管理模式的发展过程。     

创建合营公司HSE管理模式——访中海石油天然气及发电有限责任公司总经理刘立名

合营公司实行的是董事会领导下的总经理负责制,具有独立的法人资格。合营公司是由多家股东联合成立的,要按照现代企业制度中法人治理结构的要求进行管理。合营公司的健康安全环保（简称HSE）管理同样也应符合公司法人治理的要求,处理好与董事会管理的关系,有效保障控股股东日常管理的管控。