创新“三不伤害”活动

所谓“三不伤害”,就是在生产过程中的操作者本人做到“我不伤害自己,我不伤害别人,我不被别人伤害”。“三不伤害”活动作为安全自主管理的一种形式,从20世纪80年代后期在冶金系统开展以来,已经有20年。20年来,企业改制,管理模式转变,设备工艺的更新等等,情况发生了巨大变化。但是“三不伤害”活动仍在企业基层深入开展,在安全生产中发挥着重要作用。     

东莞市规模环保设施建设的实践及经验

本文介绍了东莞市集约化、大规模的环保基础设施建设的管理模式、投融资模式、工程建设模式、技术咨询模式以及配套政策法规体系.这种环保基础设施建设模式对全国类似城市环保设施群的建设具有重要的借鉴价值,也为我国未来大规模的环保设施建设管理机制的制定提供了范例.     

探索安全标准化管理模式

2005年底以来,浙江省宁波市建设委员会以《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等法律法规为依据,认真贯彻建设部《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见》的精神,探索建筑施工安全质量标准化管理模式     

英国的应急管理模式

英国突发事件应急管理机制的建立已有很长的历史。由于英国对于应急准备、应急预案和应急资源等各项工作做得充分,一旦发生事故能快速作出反应,迅速启动整个应急系统,集结各方面的力量来应对和处理紧急事件。     

扬州华源公司：创新落实安全生产主体责任的管理模式

扬州华源公司根据企业自身特点,全面落实企业安全主体责任,针对安全生产的重点环节,推行了一套自成体系的管理模式。     

系统工程全面抓 安全生产有保障——苏州伟成机电工程公司抓安全生产的主要做法

安全管理是一门科学,是一项专业性、政策性、群众性、综合性非常强的工作。近年来,伟成机电公司的安全管理工作,由传统粗放型的管理模式逐步向科学的现代管理方式转变,把复杂的事情简单化,日常的事情制度化,责任的事情程序化。公司的主要做法有：     

安全责任重于泰山

随着经济快速发展和社会的全面进步,在深化改革、发展社会主义市场经济条件下,企业的安全生产管理工作面临着许多新情况、新问题。如何做好新形势下企业的安全生产管理工作,是摆在我们无锡哈电人面前的一项重大课题。无锡哈电打破了传统的管理模式和运行机制,坚持与时俱进,转变工作思路,搞好管理模式的创新,逐步形成以人为本,以法律为基础,以防范事故为目标,以科技进步和管理方式现代化为手段,以强化宣传教育、提高职工素质为保障,以不断健全和完善监督管理机制为关键的现代安伞生产管殚模式．     

重大危险源管理包括哪些内容？

编辑同志： 根据《安全生产法》的要求，企业要对重大危险源进行管理、申报。请问：具体的管理包括哪些内容？宁波谢旭     

“一法三卡”保安全——中铁十八局安全管理新模式

“一法三卡”中“一法”就是指事故隐患和职业危害监控法;“三卡”是指安全检查提示卡、危险源点警示卡、有毒有害化学物质信息卡。“一法三卡”的使用是一种很好的安全管理模式,目前中铁十八局集团正在积极推行“一法三卡”这种新的安全管理模式。