水资源管理模式发展趋势探析

随着工业进步和社会发展,水污染亦日趋严重,已对人类的生存安全构成重大威胁,成为人类健康、经济和社会可持续发展的重大障碍。水安全与水资源管理是全球战略问题,如何进行水资源管理和研究也是当今社会面临的难题。本文就水资源管理模式发展趋势进行阐述。     

福州“咪表”再起风云

10年前,福州最繁华的津泰路出现咪表停车收费,这种当时算是先进的停车管理模式,虽然最后因管理及政策等原因夭折,却给福州人留下了深刻的印象——毕竟当时拥有私家车的人不多,而愿意每小时花上几元钱去停车的更不多;10年后,咪表再次出现在津泰路、东街口等福州地标性繁华商圈,此时福州的机动车保有量已超百万,汽车对多数人而言已经极为普通,咪表停车收费也早在多数城市普及。只是没想到,关于咪表收费,关于收费公司及其管理模式,仍在福州市民中引发诸多争议。     

新汶华丰煤矿实施“123”管理

本刊讯山东新汶华丰煤矿着力加强内部管理创新，实施“123”管理模式，筑起“一道防线”，强化“两个管理”，夯实“三个基础”，狠抓安全管理，使管理增效工作进一步得到提升。     

关于中国式安全管理模式的探讨

我国目前的安全管理模式大多源于国外,由于文化传统、民族精神等方面的差异,不免会产生水土不服的现象。通过对我国安全管理模式发展的4个阶段和国外安全管理模式的分析,阐述了我国安全管理中存在的问题,结合我国传统文化中注重结果、追求简约、以和为贵、经验为先的特征和中国工人的缺乏民主与法治的思想、重视家庭、负担重、期望实现自我价值和缺乏关爱等群体特征,立足我国国情,提炼出中国安全管理模式应具备的特征以及发展趋势。     

加强安全标准化岗位建设提升企业安全管理水平

正岗位是企业的最基本组成单位,担负着企业各个生产行为的执行和落实,是企业最终端的单元。做好岗位安全管理不仅关乎岗位职工自身的人身安全,更是做好企业安全管理的基础,岗位安全管理的好坏直接影响这企业的经济效     

LOTO实施流程

正近几年,江森自控无锡工厂在与GE公司的安全文化交流中,发现GE公司的21个EHS要素覆盖到该公司的每个部门,充分体现了全员参与的安全文化。从2013年4月开始,无锡工厂选择了21个EHS要素中的2个融入企业管理中,其中一个就是LOTO挂牌上锁。参照GE公司的管理模式,无锡工厂将LOTO要素的EHS核心团队组建起来,制定了团队工作计划书,明确了LOTO核心团队的职责、工作内容,以及考核方法。组建团队组长一个团队中组长至关重要。起初,选出在一线工作、能力     

抓安全不妨让工友“挑刺”

<正>最近,笔者在某煤矿企业看到,在众多违章行为中,有大部分违章行为是违章职工身边工友发现的。经调查了解,原来这个企业在班组职工中推行了班组自主管理模式,班组的制度由职工制定,职工自己共同遵守,大家反违章的积极性也空前高涨。这种让工友"挑刺"的做法,极大的促进了班组安全生产。捕捉过螃蟹的人都明白,只要把众多的螃蟹放在筐子里后,即使不罩上盖子,螃蟹也不会爬出来。其原因是,只要有一只螃蟹想沿着筐子往上爬,其他螃蟹都会纷纷攀附在它的身     

"一个中心 两个基本点"的项目部HSE管理模式

介绍了一种项目部HSE管理模式——“一个中心,两个基本点”管理模式,论述了建立该模式的方法,对该模式的拓延性进行了探讨。     

管理创新扬精华 构建一座金字塔——南钢安全管理模式简介

南昌钢铁有限责任公司是一家1958年建厂的老企业.针对企业职工整体素质不高,生产硬件设施好坏并存的实际状况,在安全管理模式的设计中,吸取传统安全管理的精华,提炼过去安全生产的成功经验,并运用现代安全管理理念,建立了一个全新的安全管理模式.     

引发公共灾害的缺陷产品TOD管理模式

缺陷产品造成的生命和财产损失是公共灾害之一.为了有效减少这一灾害,科学地管理好缺陷产品,提出了制造企业应基于的观念、管理、信息和技术四大平台,及构建TOD的缺陷产品管理模式,从时序、组织和决策三方面为企业提供科学依据.