国企组织变革的讨论——国企组织变革的关键点

在计划经济时代，国有企业在市场竞争中比小公司具有更多的优势，如政府的支持、各种资源的获取，但随着市场竞争环境的成熟，国有企业原有的竞争优势很难成为企业持续前进的动力。市场要求国有企业为自己寻找适宜生存的空间和理由，要求国有企业改变其管理模式，以变求存，快速成长为一个具有现代企业管理制度的新企业。这一切，都依赖于国有企业能够顺利实现组织变革。     

宁波市农村生活污水项目的实践研究

本文结合宁波市农村生活污水项目实施的特点,针对目前基于DBB模式下的宁波市农村生活污水处理项目在设计、招投标、施工中存在的问题加以分析,并对余姚农村污水PPP项目进行了初步总结,具有一定的现实指导意义。     

论污水处理与企业经营管理模式

近几年来,我国经济得到快速发展,与之而来的是,我国的科学技术得到快速发展。但是在技术发展的同时,污水处理成为一个企业持续健康发展的重要因素。尤其是最近的几年,我们国家制定并颁布了相关的环保政策和环保规划,对企业的污水处理提出了具体的要求,同时要求相关企业提高污水处理的科学技术水平和污水处理的基础设施建设。如果要确保企业的污水处理工作妥善解决,就要加大企业的相关经营管理模式。接下来,我们就企业在污水处理方面做出的经营管理模式进行探讨,从而促进企业的快速发展,创造更大的经济效益和社会效益。     

关于生态保护红线管理政策的思考

为推动生态保护红线管理政策制定,梳理了我国已有的主要生态保护地政策,并总结了地方生态保护红线管理实践的经验、教训。文章认为生态保护红线管理要遵循中央统筹、地方落实的管理模式和规范的管理程序,通过建立完善的激励性政策和约束性政策,实现管、护均衡。同时生态保护红线要遵循分层级、分类别管理的原则,宏观尺度实施框架式管理,微观尺度实施精细化管理,不同类型红线实施差异化管理措施。     

开展安全积分活动

<正>人是各种生产活动的主体,同时也是安全生产的主体,是决定安全生产好坏的核心因素。目前,很多企业的安全管理缺乏有效的"以人文本"的激励机制,"管"与"被管"的矛盾十分突出,经常出现"以罚代管""罚多奖少"的现象,往往期望通过严厉的处罚来治理违章等不安全行为,从而达到安全生产的目的。这种做法容易给员工造成一种错觉,认为治理违章就是罚款,进而对安全工作产生严重的抵触情绪。如何让员工乐于接受安全,充分调动员     

安全校车靓城乡——吉林市全面推广龙潭区校车规范管理模式

吉林市交通安全委员会从12月16日开始,向全市其他8个市(县)区推广龙潭区实施校车规范化管理模式的经验。近年来,随我省教育改革深入发展,特别是农村地区撤乡并镇、中小学布局调整,出现了中小学生上下学路途较远,交通工具匮乏,交通安全隐患突出实     

浅议商业银行信贷风险监管中存在的问题及对策

对商业银行国目前信贷风险管理中存在的问题进行探讨,分析了信贷风险监管及数据的时效性,贷款潜在的风险类型.其存在的问题有:贷款调查潜在风险的预警性不强、审批的指导与制约性不强、贷后管理缺乏监控的有效手段、信贷风险监管基础工作薄弱、信贷业务部门之间缺乏有机协调和沟通.对完善信贷风险管理工作提出了几点建议,必须严格落实信贷风险监管工作,在信贷风险管理工作中要做到准确认定信贷资产质量形态,落实"质量监督员"责任制,按"期限"法进行资产质量考核,建立信贷经营、审批、监管三部门定期例会制度,实现风险监管关口前移,增强风险管理工作的独立性.参6.     

理清科学发展思路提高安全监管水平——漳州市安监局管理模式初探

自2001年11月成立以来，漳州市安监局始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真学习、贯彻、落实科学发展观，不断理清工作思路，创新管理模式，切实提高安全监管水平。2007年漳州市在省政府的安全生产目标管理责任制考核中名列全省第三，2008年获得省政府责任制考核第一名，同年被评为“全国安全生产宣传月先进单位”。     

用水户参与灌溉管理模式运行机制与绩效实证分析

我国是一个水资源非常短缺的国家。推行用水户参与灌溉管理（SIDD）模式是解决这一难题的重要措施之一。SIDD管理模式运行机制可以从产权制度安排、运营制度安排、激励制度安排、组织制度安排等进行分析，其运行绩效体现在用水机制、管理方式、交易成本降低等方面。结合江苏皂河灌区管理体制改革，分析了SIDD管理模式的运行机制、绩效及存在的问题。为完善这一管理模式．主要的建议是：制订相关的规章制度，使农户广泛参与；建立多元化的投入机制．拓宽资金来源渠道；遵循市场经济运作机制，深化农业水价改革；明确政府职能。加强指导、服务和监管。     

实施“33132”管理模式 打造安全高效掘进队

冀中能源峰峰集团邯郸宝峰矿业有限公司九龙矿二掘进区1509队（简称1509队）自1991年组建以来,全队职工团结一心,努力探索,以＂管控力＂为抓手,通过实施＂33132＂管理模式,打造出了安全高效的掘进队。巷道掘进现场是班组作业的地方,是生产的前沿,抓好掘进作业现场职业安全健康管理是班组建设的核心内容。