基于信号流循环的振动试验控制回路分析研究

目的总结分析振动试验信号循环全过程的数学模型及传递关系。方法根据信号传递过程中的作用,将振动设备划分为五类关键设备,并且将信号流在信号转换、信号可测及运动可控等方面的传递关系进行分析汇总,最后给出以控制仪为回路节点的两类开环故障的影响分析。结果通过对信号流循环过程的分析研究,总结了闭环反馈控制过程各环节中的信号传递关系,分析了各关键设备性能对振动试验信号传递的影响,以便于试验人员更好地开展振动试验。结论信号流循环的正常运转是振动试验顺利开展的基础,深入了解信号传递关系和影响因素,可以高质量地开展振动试验。     

钢铁企业绿色供应链影响因素测度研究

通过调查中国主要大型钢铁企业绿色供应链管理实施现状,从直接和间接两方面分析其实施绿色供应链管理的影响因素,引入总效益作为中间变量,运用因子分析和结构方程模型对影响其实施绿色供应链管理的因素作用机理进行实证研究。研究结果表明:绿色供应链总效益驱动是钢铁企业开展绿色供应链管理的主要动因;政府支持与推动则是影响钢铁企业开展供应链绿色化战略直接且重要的外部推动因素;外部相关主体推动、企业内部驱动与企业内部制约是通过影响绿色供应链总效益进而影响钢铁企业供应链绿色化战略,且企业内部驱动效果不显著,而内部制约效果却较为明显。该文的研究成果可应用于促进中国钢铁企业积极开展绿色供应链管理。     

苹果：“污染门”背后的博弈

2011年11月15日，对于自然之友，公众环境研究中心等5家中国环保组织来说，是个特殊的日子。这天上午，苹果公司美国总部派出代表专程来到北京，在苹果中国公司会议室，与中国5家环保组织的9位代表进行了长达3个小时的会谈，讨论如何改善供应链污染问题。     

推进全球绿色供应链建设——负责任采购计划（RSI）的探索

绿色供应链的必然性和重要性 随着环境污染、能源短缺、资源枯竭等问题日益凸显,全球碳排放量惊人地以数量级增长,加之＂毒玩具＂、＂毒牛奶＂等事件爆发,人们意识到商家对其产品供应链的管理水平会影响消费者的安全和健康;从＂电子垃圾倾倒＂、＂尘肺病＂等事件,人们渐渐明白：各种生产、生活消费品,从其诞生到消亡,途经的每个环节,都影响着居民健康和生态环境。     

IT业减排意识有待提高

人民网消息微软首席环境战略官罗布.伯纳德（Rob Bernard）近日表示,IT行业在提高能效方面所做的努力有待提高。伯纳德希望微软可以利用公司庞大的供应链网络,包括废物处理、运输排放和节能建筑等,全方位带动IT产业节能减排。     

基于突变级数法的绿色供应链绩效评价研究

绿色供应链使环保理念贯穿供应链运作过程之中,改变了以往片面追求利润的观念,继而对供应链节点企业的管理能力、协作能力、信息技术水平等方面提出了更高的要求,使得绿色供应链的绩效评价更具复杂性.该文针对现有多目标评价方法.如层次分析法、因子分析法、模糊函数法等在绿色供应链绩效评价中存在的各目标因素权重确定难且带有很大主观性这一不足,采用突变级数法对绿色供应链的绩效进行评价.基于突变理论的突变级数法通过对诸矛盾因素的归一化处理,得到相应的突变模糊隶属度函数,在进行绿色供应链绩效评价分析时,只需对诸矛盾因素按重要性排序,无需主观确定任何权重.该文介绍了基于突变理论的突变级数评价法的基本原理和步骤,并以A公司为例,阐述了该方法的应用.     

从纺织原料到服装全生命周期资源循环再利用闭环体系设计构想

描述从传统纺织服装产业,到循环经济体系下的服装资源循环再利用闭环设计,再到绿色可持续发展理念下的服装全生命周期资源循环再利用闭环体系设计,基于3种理念,划分了3个发展阶段。分析消费后服装,即旧衣物资源再利用途径,提出服装产业链前端、中端及后端绿色可持续发展路径及服装全生命周期资源循环再利用闭环体系设计构想。     

供应链系统可靠性分析

供应链是由物料获取并加工成中间件或成品 ,再将成品送到顾客手中的一些企业和部门构成的网络 ,它包括供应商 (包括供应商的供应商等 )、制造商、配送中心、零售商、最终用户等多个多级实体。除了性能以外 ,其可靠性已经成为供应链管理研究的重点。鉴于供应链中存在的诸多层次与环节致使供应链的可靠性分析十分复杂 ,为了简便起见 ,笔者认为 ,必须从单级供应链可靠性分析出发 ,再进行基于马尔可夫过程的多级供应链可靠性分析 ,最后根据分析结果 ,提出一些提高供应链可靠性的措施。该方法对供应链系统可靠性分析具有实用价值 ,其关键环节是将串联结构改变为并联结构来实现。     

流量可调燃气发生器压力闭环模糊控制算法

为了改进流量可调燃气发生器的调节精度,引入燃气发生器压力闭环控制,针对流量可调燃气发生器压力闭环控制特点,在压力闭环中引入了模糊积分控制,此控制算法响应速度快,超调量较小,不同工况及长时间工作下系统仍然有较好的动态特性。      

让战略合作成为安防企业的竞争利器

改革开放以来,某些资本实力雄厚的企业进行全方位的并购,致力于打通价值链的各个环节,形成了研发—加工—销售—服务等一体化的企业集团。而另一些企业从产业价值链的某个环节入手,联合"志同道合者",建立战略合作伙伴关系,整合行业资源,以形成技术开发、企业管理、宣传推广、市场营销等方面的强力合作,推动和促进企业的核心竞争力和市场开拓能力。