陆愈实企业安全管理实务系列讲座：人员安全管理（三）

人员不安全行为的控制管理人的不安全行为和物的不安全状态是导致事故的直接原因。因此控制人的不安全行为,对确保生产安全具有重要的意义。人的行为是由心理控制的,行为是心理活动结果的外在表现,因此,要控制人的不安全行为应从心理、行为、管理等方面采取措施。     

浅议重大劳动安全事故罪

如何认定重大劳动安全事故罪的主体范围从《刑法》第135条的规定来看,本罪属于单位犯罪,即本罪的主体只能是工厂、矿山、林场、建筑企业或者其他企业、事业单位及其中对重大劳动安全事故负有直接责任的人员。     

首届中小企业安全与发展高层论坛在北京举行

2006年10月26日至27日,由国家安全生产监督管理总局和国家发展改革委员会联合举办的中小企业安全与发展高层论坛在北京举行。本次论坛的主旨是探索中小企业的节约发展、清洁发展、安全发展之路,实现全面、协调可持续发展的有效途径。全国人大常委会副委员长成思危到会并致辞。     

献计中国安全生产

第三届中国国际安全生产论坛暨中国国际安全生产及职业健康展览会的圆满召开,是本年度安全界最重要的事件之一。一些国际著名的企业在论坛上提出了一系列关于安全生产的观点、见解和解决方案。其中有自身良好安全实践和经验的总结,也有专门针对中国安全现状提出的宝贵意见和合作改善意向。这些意见和方法,对于中国企业来说,可以是寻找差距、进行比较的参照,也可以是值得借鉴的良方,更可以是合作的契机。     

让农民工远离职业伤害

近几年来,随着我国经济的迅猛发展和企业经营模式、劳动用工制度的变化,职业卫生工作出现了许多新情况、新问题。2006年2月22日,卫生部部长高强在北京举行的“中国·企业社会责任国际论坛”上指出:我国企业职工的健康保护存在突出问题,职业病的发病人数和因职业病而死亡的人数都居世界前列。     

中国个体防护装备产业是职业安全健康事业的一个重要支柱

1.个体防护装备对职业安全健康的重要作用 （1）个体防护装备是保护人体不受外来物理、化学、生物等有害因素伤害，保持生命安全、身体健康的装备。个体防护装备按照不同职业的防护需要，分为工农业生产劳动防护装备、卫生防护装备、科学考察试验研究防护装备、军人防护装备、警员防护装备、抢险救援救助防护装备、日常工作和生活用防护装备等。     

申请成为中国安全防范产品行业协会常务理事单位的企业简介

福建省冠林电子有限公司简介 福建省冠林电子有限公司成立于1993年,为香港冠林集团成员之一,隶属于福建省信息产业厅,注册资本1533万元人民币.公司拥有一批团结向上的技术管理人才和一支经验丰富的员工队伍,公司员工208人.2004年营业额达13854万元人民币.公司于1995年6月,加入中国安全防范产品行业协会,成为协会会员单位.     

迪堡篇

上海迪堡安防设备有限公司是跨国公司——美国迪堡公司投资控股的合资企业，是美国专利技术在中国的特许生产企业，并由DIEBOLD迪堡特许经营。 上海迪堡安防设备有限公司先后参加中国“安全防范工程技术规范”国家标准，中国“银行营业场所风险等级和防护级别规定”行业标准，险柜国家标准修订等行业标准与规定的起草。 上海迪堡安防设备有限公司被列为中国多家银行安防工程及防范产品的定，最生产单位。 企业通过ISO9001-2000质量体系认证，保险柜通过国家安全3C认证。[编者按]     

中国安全防范产品行业协会组织举办全国安防行业协会（学会）工作研讨会

2006年5月23-26日,中国安全防范产品行业协会在湖北省宜昌市组织举办了全国安防行业协会（学会）工作研讨会,重点探讨了在新的形势下各级行业协会转变工作理念,创新性开展工作,及充分发挥行业中介的作用,更好地为行业服务、为市场服务、为企业服务等问题。研讨会特别邀请了德国保卫安全技术协会会长Peter Reithmeier先生和美国Convergint技术公司副总裁Robert Hile先生（负责美国安全工业协会与政府联系工作）来华讲课。     

企业成长中的战略抉择——面向未来的战略能力离中小企业有多远

许多企业涉足安防领域，一是看好行业快速成长中的市场机遇，二是看好还算不错的投资收益率。但往往几年下来，有的企业不仅站住了脚，甚至后来居上，而有的企业却已经销声匿迹了。究其原因虽然很多。但一个正确的企业战略并得到贯彻执行，往往起到了至关重要的作用。 有人可能认为对中小企业居多的安防行业，企业战略的话题似乎太大了，其实不然。领跑是一种战略。跟随是一种战略；品牌是一种战略，模仿是一种战略；做专做精是一种战略，全面开花是一种战略；“红海”博杀是一种战略，。蓝海”通幽是一种战略……实际上所有企业的成长都是在贯彻一种战略思想。 企业在成长的过程中，更是会经常遇到一些机遇或诱惑，。联合”、“并购”、“上市”、“进军海外”等等不一而足。把握得好，可以使企业迅速发展，甚至腾飞；把握不好，将会给企业带来巨大风险，甚至灾难。安防行业从几年前业界著名的联想与黄金眼收购事件，到近期九鼎国外上市，不乏企业战略决策的种种案例。本期话题旨在引发大家对企业战略的讨论，通过专家论述、企业专题分析，给企业以启迪，尤其帮助成长型企业抓住真正机遇。摆脱不良诱惑，提高战略决策能力。[编者按]