CNPC—HSE管理体系和“十五”战略概述

中国石油天然气集团公司(CNPC)是从事石油天然气勘探开发和油气加工的国有控股公司,在世界石油公司中排名第11位。作为国际大石油公司,CNPC在“利用两种资源、开拓两个市场”和“走出去”的战略方针指导下,积极与国际石油公司先进的健康、安全与环境管理模式接轨。一、搞好试点,积极与国际先进管理模式接轨 1988年英国北海油田的平台沉船事故,震惊了世界。反思沉痛教训,人们清楚地认识到,如何在创造财富、追求利润的同时,确保职工的健康和安全,     

日本环境管理战略转型的经验借鉴

随着我国环境问题的不断出现,社会各界对我国环境发展方向的思考越来越多,如何在发展经济的同时转变我国环境管理的模式,使其适应新时期的发展需求和公众愿望,是我国当前需要解决的问题。借鉴日本二战后进行环境管理战略转型的经验,将对新时期我国的环境管理战略转型有新的启发。     

浅析我国石油石化企业管理模式

石油石化行业作为经济转型期的支柱型产业同时也是危险发生率比较高的行业,对其进行安全管理是非常必要的。安全管理是各个行业的必然需求,尤其是对一些高危行业。本文从当前我国石油石化企业在安全管理上的特点出发,对其安全管理模式进行了详细介绍。     

蒋庄煤矿安全文化建设之路

把矿山打造成军营、把员工塑造成军人、把企业办成大学。 作为全国500强企业之一的枣矿集团,具有如此独特的经营管理理念。而被命名为全国煤炭系统文明煤矿、全国煤炭工业企业文化示范矿的枣矿集团蒋庄煤矿,更是用“三基九力“的管理模式,创新了企业安全文化建设的思路。     

化工园区建立OHSMS的研究与应用

在深入分析化工园区的风险特性与安全管理现状的基础上,探索新的化工园区安全管理模式;以系统的思想,探讨建立以化工园区为对象、各园区企业为相关方的职业健康安全管理体系(OHSMS),对化工园区实施系统化管理.实践表明,通过推行OHSMS,可以实现化工园区科学化、系统化、规范化、文件化的职业健康安全管理,切实提高了园区整体的...     

基于第三方评估的空管安全评估管理模式研究

为促进空中交通管理(ATM)安全评估的有效开展,建立符合我国国情的空管安全评估管理机制。从信息经济学角度分析我国空管安全评估过程中存在的信息不对称问题,研究高等教育评估、质量认证及其他行业安全评估的管理模式。在此基础上,根据我国国情和空管行业特点,提出引入第三方评估的方式进行空管安全评估,并在管理模式的宏观层面采用政府管理模式;微观层面上根据系统工程学理论构建出空管安全评估微观管理框架。结果表明:第三方评估模式与空管安全评估相结合有助于在安全评估过程中提高安全水平的显现能力,降低政府的信息成本。     

永煤集团 创建012345安全管理模式

河南煤业化工集团永城煤电控股集团有限公司（以下简称永煤集团）把安全生产放在高于一切、重于一切、先于一切的地位,当作＂天字号＂工程来抓,连续7年实现了安全生产零死亡。永煤集团在安全管理上依靠012345管理模式（即安全零理念、一号工程、双基建设、三项机制、四大体系、五自管理）,努力构建安全生产长效机制。     

以科学发展观为指导构建企业安全文化

安全文化建设是现代企业管理的重要特征之一。随着经济发展、行业深入、企业规模扩大以及社会心态转变,安全生产管理模式面临重大挑战。新形势下,以科学发展观为指导构建现代企业安全文化成为必然的趋势。     

川东北高含硫气田区域应急管理模式探讨

川东北高含硫气藏安全环保风险问题日益突出。文章通过对川东北高含硫气田应急管理体系现状的全面调研,针对当前勘探开发形势下各气田应急管理主体分散、应急联动体系效力不高、区域应急管理机制尚未健全等突出矛盾问题,提出川东北高含硫气藏区域网络式的动态应急管理模式,为进一步提升当前的应急管理体系的效果提供了理论支持。     

工业园区固体废物管理模式的设计

针对目前工业园区固体废物管理的突出问题,采用基于生态工业学的设计思路,构建了工业园区工业共生关系网络,设计了一个包括废物产生、回收、再生和排放的固体废物管理模式,并提供了有效的实施环境,实现了对经济、环境、社会及公众健康最有益、对园区固体废物资源最有效利用的目标。