环境监测能力建设项目管理思路与实现

近年来,环境监测能力建设项目资金投入不断加大,项目规模增长迅速,实施任务日益繁重,项目绩效考核要求越来越高,但项目管理还处于比较粗放的状态。在分析环境监测能力建设项目管理现状和需求的基础上,提出通过转变项目管理模式、强化信息支撑手段、完善制度建设、培养管理人才等多种手段,提高项目管理的科学性和时效性,实现重点项目管理的精细化、科学化和规范化。     

对环境监测信息化建设中软件项目管理的思考

介绍了新形势下环境监测信息化建设主要围绕环境质量综合监测管理系统、企业污染源综合监控系统和环境突发事故应急处理系统展开,剖析了目前普遍存在的进度易拖延、需求的多变性和不确定性影响软件质量、沟通困难导致系统失衡、运维模式亟须创新等问题。提出引入软件项目管理模式,以面向对象的系统管理方法,对全过程进行动态管理与目标的综合协调和优化。其管理框架包括需求管理、进度管理、质量管理、沟通管理、人力资源管理等5大领域,核心管理内容包括建立组织机构,梳理业务流程,引入需求工程管理方法,实施质量管理和全过程的沟通管理,创新运维模式,以及培养环境监测大数据人才等。     

加强乡镇图书分馆建设项目管理的思考——以浙江省乡镇图书馆建设为例

在介绍浙江较具代表性的乡镇图书馆分馆建设实践的基础上,分析乡镇分馆建设的实现路径及面临的主要问题,从完善项目的预审、验收、评估制度和专项经费的使用两个方面,对乡镇分馆项目运行管理提出建议。     

新体制下石化企业施工承包商管理方法的探讨

选择承包商，约束其行为，保证施工质量，是企业亟待解决的问题。     

创新管理手段 完善管理体系——我国安防工程项目管理建设问题探讨

随着市场的快速发展,越来越多的大型安防项目及甲方越来越高标准的要求都对安防工程、集成类企业的管理提出了新的挑战。我们看到,虽然一部分有较强实力的安防工程企业申办了智能系统集成资质、计算机信息系统集成资质,从智能弱电总承包、信息系统集成等角度争取安防项目,但是拥有一套科学的、实用的、适应信息化时代建设发展的系统集成工程项目管理方法仍是这些企业需要努力的方向;我们也看到更多的安防工程企业仍困于不正当竞争、资质、工程质量、人才等诸多问题的泥潭勉强度日,他们对工程管理的认识、经验、方法等方面都存在着诸多的问题。在新的发展时期下,市场对安防工程项目管理提出了哪些新的要求?广大安防工程商、集成商应该从哪些方面提高对项目管理的认识?应当怎样构建一套科学、实用的项目管理体系?本期企业论坛,我们请来了安防行业内有着丰富从业经验的项目管理经理人,希望能够通过他们的探讨对读者有所启发和帮助。     

“以奖促治”:从政策走向制度

为加快解决农村日益凸显的环境问题、支持农村环境保护工作,国务院在2008年下半年召开了全国农村环境保护工作电视电话会议,作出了"以奖促治"的重大决策.     

区域性战略环评项目管理模式及经验

西部大开发重点区域和行业发展战略环境评价项目范围广、涉及面大,科学管理是项目顺利完成的关键。本文通过对西部大开发战略环境评价项目组织管理模式和经验的总结,形成了一套综合性的区域战略环境评价组织管理模式,为我国区域性战略环境评价项目的实施提供了借鉴。     

遏制两高一资项目河北省区域禁限批再次"亮剑"——访河北省环保厅新闻发言人杨智明副厅长

近年来,河北省在推进节能减排、加快产业结构调整、转变发展方式上取得了积极进展,但经济结构不合理、资源约束加剧等制约经济社会发展的深层次矛盾依然存在、高排放行业增长仍然过快,产业结构重型化的格局还没有根本改变.     

石油天然气项目管理落实《安全生产法》探析

项目管理是石油天然气生产企业建设项目施工组织的最基本的管理方式。针对建设项目HSE管理存在的问题和短板,文章从建设项目常见问题和风险的分析入手,根据新《安全生产法》(以下简称"新安法")对建设项目的要求,从6个方面分析现阶段石油天然气行业建设项目HSE管理面临的新形势、新要求,针对性地提出加强建设项目HSE管理的主要举措:加强设计源头风险防控、关键环节风险管控、专业化风险管控、施工人员风险管控、施工现场风险管控、投产后期风险管控。对如何强化建设项目全过程风险管控提出建设性意见。     

环境信息化项目管理优化策略探析

优化项目管理机制对于提升环境信息整体能力,实现环境信息化低成本、集约化、高效能发展具有重要的意义.文章在对当前我国环境信息化项目建设管理存存在的问题进行分析的基础上,提出了项目管理的优化策略,从健全项目管理制度体系、规范项目管理流程和构建项目绩效管理模式等方面对环境信息化项目管理机制进行了优化设计.