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121.
郭玲 《防灾减灾工程学报》2014,(2):46-50
为了更好地进行项目范围管理工作,在项目管理中创建了工作分解结构(WorkBreakdown Structure,WBS),对 WBS 的输入项、采用的工具及技术、WBS 的输出及 WBS 的创建过程进行了分析,并通过实际案例阐述了项目的量化管理。应用结果表明:通过创建项目 WBS, 解决了范围蔓延等问题,实现项目规划过程的管理。 相似文献
122.
汽车试验场在汽车开发过程中占有十分重要的地位,尽管国内建立了较为全面的道路开发体系,但场地信息化进展较慢,未考虑业务量剧增、用户习惯偏好及场地安全管理等问题,从而导致场地运营效率低、管控难度高。基于信息化和PMP(项目管理)思维推导了一套可量化的安全管理体系,并结合多年场地管理经验,针对信息系统提出了“候补”“细则约束”“信息一体化”等创新功能,整合后建立了一套综合性汽车道路试验管理系统,预约效率得到极大提升,超时违规率、场地闲置率和安全事故率进一步降低。其中,场地利用率和超时违规率是影响场地管理水平的关键指标。 相似文献
123.
项目管理有4个要素:工作范围、时间、质量、成本,4个要素相互关联,提高1个指标的同时会降低另1个指标,要想达到“多、快、好、省”的管理目的,就必须找到4个要素中的平衡点,其中关键在于提高人员效率。通过对项目管理中不同类型的人员采用针对性的方案,论证了提高人员效率方法,并提出了具体管理措施。 相似文献