汽车道路试验管理系统的全新设计与应用

汽车试验场在汽车开发过程中占有十分重要的地位，尽管国内建立了较为全面的道路开发体系，但场地信息化进展较慢，未考虑业务量剧增、用户习惯偏好及场地安全管理等问题，从而导致场地运营效率低、管控难度高。基于信息化和PMP(项目管理)思维推导了一套可量化的安全管理体系，并结合多年场地管理经验，针对信息系统提出了“候补”“细则约束”“信息一体化”等创新功能，整合后建立了一套综合性汽车道路试验管理系统，预约效率得到极大提升，超时违规率、场地闲置率和安全事故率进一步降低。其中，场地利用率和超时违规率是影响场地管理水平的关键指标。     

谈如何提高项目管理中的人员效率

项目管理有4个要素:工作范围、时间、质量、成本，4个要素相互关联，提高1个指标的同时会降低另1个指标，要想达到“多、快、好、省”的管理目的，就必须找到4个要素中的平衡点，其中关键在于提高人员效率。通过对项目管理中不同类型的人员采用针对性的方案，论证了提高人员效率方法，并提出了具体管理措施。