企业高层管理人员激励约束机制构建

随着市场竞争环境日益激烈,企业要生存并不断成长,取得投资者认可,一个敬业、稳健、具备创新精神的高层管理团队是必不可少的。而建立和完善企业高管人员激励机制．则是形成这样一个团队并且不断使之进步的关键所在。     

浅析安全文化的激励机制在企业中的应用

本文通过行为模型,分析了企业中安全管理者与职工心态对立的原因,认为目前管理者奖罚手段运用失衡是产生这种局面的堂妥原因。并从安全文化的角度提出了相应对策。     

水权交易市场中的讨价还价问题研究

水资源短缺问题已成为影响我国社会经济发展的瓶颈问题,有必要通过水权交易市场来提高水资源配置的效益。当水市场中的买卖双方都为单人时,讨价还价是确定水权交易价格的有效途径。在进行水权交易讨价还价时,对于买卖双方来说,都有三种策略可供选择,买卖双方经过策略权衡后报出自己的价格底线从而形成讨价还价的区间。为了防止某些买卖主体故意谎报自己的底价,提出了交易双方在风险中性前提下报出实际价格底线的激励约束机制,并证明了这种机制的有效性。在讨价还价的区间范围内,建立了讨价还价的同时出价模型,避免了轮流出价带来的先动优势或者后动优势,分析了贴现率对讨价还价博弈精炼均衡的影响。最后,根据模型研究的结果,提出了对我国水权交易制度构建的一些意见。     

金融产品在人力资源管理中的应用

人才管理的核心是策略性的保有和激励关键员工,以实现员工能力不断提高和绩效持续向上的管理过程。随着人力资源市场供需矛盾的结构性变化,许多公司都采取了保有激励人才的措施．常见的有提高关键岗位人员的工资、完善福利类别、提高福利标准、开展团队建设活动、提供住房、高额奖励等,这些措施体现了公司对人才的重视,在一定程度上激励了关键人才产生更高的绩效。     

车到山前未必有路

俗话说:车到山前必有路,说的是等事情发生了,再想对策也不迟.车到山前必有路的思想可以作为一种激励手段,但绝不能成为生活和工作的信条.尤其是企业安全生产工作中,不能临阵磨枪,要踏踏实实,更要未雨绸缪.     

标语:企业安全文化的缩影

安全标语是安全宣传的一个重要内容,它可以起到警示、鼓动和激励作用.然而,就目前大多数安全生产标语来看,笔者认为还存在诸多问题,主要表现在以下几点:     

非薪酬激励的实施策略

当代著名管理经济学之父拉泽尔曾说过：“我一直认为企业的CEO不需要薪酬激励，他们自己会努力的工作，薪酬对他们没有很大的激励作用，尤其对于今天的企业。”此言一出，学术界和企业界一片哗然，因为费劲心思研究的各种花样百出的薪酬激励方式似乎都没有意义了，这句话也引发了不少争论。这其中引出了一个话题——非薪酬激励。     

安全文化与安全管理之比较

管理产生于人类的生产活动的实践中,是生产力发展到一定水平的产物,是人类共同劳动、生存的需要.管理是生产力的基本组织成分之一,即其自然属性;它又是一定的生产关系,即其社会属性.企业是现代经济的细胞和基本单位,企业的一切经营活动必须通过某种机制和方法进行管理,方能达到预期的效能目标.管理离不开文化,可以说不同的文化背景就有不同的管理理论和方法,而管理的进步实际上是一种文化现象,管理也属于文化的范畴.当今正在盛行的企业文化管理,使企业文化成为职工的精神、信念和行为准则,是新时代企业管理的特点,是企业更加重初职工、重视激励人的精神的一种文化现象.     

加强对技工队伍的长效激励

过去，由于种种原因造成技能操作队伍文化水平相对较低，成才的期望值也不高，安于做好本职工作即满足，其潜能得不到发挥。因此企业应当采取多种长效激励措施，激发技能操作人员成才。     

苏美达股份用激励手段传播安全文化

在集团型企业的安全生产管理实践中,通过年初由上级企业与下级企业签订年度《安全生产责任书》,再到年末,由上级企业对下级企业安全生产责任目标完成情况实施绩效考核,这在国有企业(尤其在一些中央企业)是常见的安全生产责任制建设方法。苏美达股份有限公司(沪市代码:600710,以下简称“苏美达股份”)所在的中国机械工业集团有限公司(以下简称“国机集团”)。