用人单位依法分立员工劳动关系是否发生变化

小汪原是混业经营证券与信托业务的某信托公司浙江某营业所的部门经理。小汪与该营业所签订了劳动合同．约定的合同期限为2000年1月至2002年12月。营业所在签订合同后办理了招工手续，并按月为小汪缴纳“四金”。2001年底，因国家产业政策的调整，该营业所及其他证券营业所被分离成立了某证券公司，遂改名为某证券公司浙江某营业所，     

加强人工成本管理的对策

人工成本管理作为企业成本管理的重要组成部分，目前在一部分企业和单位还存在一些问题，笔者认为应该重点采取以下对策：     

国资委聘22名央企高管人员平均年龄不到40

国务院国有资产监督管理委员会组织22户中央企业面向海内外公开招聘高级经营管理者，目前招聘工作已圆满结束。年轻化成为这次公开招聘结果的最大亮点，     

活用安全与环境管理体系标准 提升企业管理水平

职业安全健康／环境管理体系(OSHMS／EMS)是系统化、程序化、文件化的具有高度自我约束、自我完善机制的科学管理体系。体系的建立，为我公司提供了先进的管理模式。将新的管理模式与企业原有管理模式的有机结合成为企业当前思考的关键问题之一。     

企业建立职业安全健康管理体系的几点建议

OSHMS由17个要素构成（如图1所示），各有其功能，都是管理系统中不可缺少的要素，他们为体系的实施和保持提供了必要保障。而4．3．1、4．3．3、4．3．4．4、4．6、4．4．7、4．5．1构成了OSHMS的一条主线。OSHMS实施的目的在于控制危险危害因素，改善企业的职业安全健康绩效。因而全面识别存在的危险危害因素、准确评价重要危险危害困素成为OSHMS建立与保持的基础。     

制定企业产品标准应注意的几个问题

质量与标准是密不可分的。俗话说“没有规矩不成方圆”，产品标准是衡量产品质量的依据，是规范企业经营行为和指导生产的技术文件，产品标准的质量直接影响到产品质量。制定技术先进的企业产品标准，应注意以下几个问题。     

浅谈企业安全生产工作取得初步绩效后面临的问题

北京一轻控股有限责任公司是经政府授权集投融资、控股、参股、产权转让受让、生产、经营、进出口贸易、技术咨询服务、科研一体的具有独立法人资格的大型国有控股公司。涉足玻璃、造纸、酿酒、日化、食品、乐器、电光源等十六个行业，有一百多家企业。     

企业建立和实施管理体系存在的误区及对策

近年来，我国企业陆续建立了质量、职业安全健康和环境管理体系，但是往往不能取得预期的绩效，不能使企业形成一套适宜、有效的管理模式，带来持久的利益。     

建立科学的职务分析系统

职务分析，就是把职工担任的每个职务的内容加以分析，清楚地确定该职务的应有性质和组织内职务之间的相互关系和特点，并确定操作人员在履行职务时应具备的技术、知识、能力与责任，即对某一职位工作的内容及有关因素做全面的有系统有组织的描写或记载，因此，职务分析也称为职位说明。国外人事心理学家从人事管理角度，提出了职务分析公式，     

建筑企业立做好安全生产中的技术工作

在建筑施工企业，项目管理主要表现为质量、安全、进度、成本的管理。一个工程项目，建设方和监理方关心的是质量进度等，而施工方更关心的是安全与成本等。这几个方面是不能机械地分割，它们是密切相关的。也就是说，安全管理的技术性、连续性、系统性的特点要始终体现在工程项目的全过程中。