普通电瓶车不能装卸易燃易爆物品

电瓶车是装卸、搬运货物的一种运输工具,它具有操作简便、机动灵活等特点,被车站、码头、工厂和仓库广泛采用,代替了繁重的体力劳动,大大减轻了劳动强度. 但是电瓶车却不适合于在易燃易爆的化学危险品库内或车间内的装卸作业,其原因在于,电瓶车上所采用的蓄电池、直流电动机、凸轮变速控制器以及熔断器都是易产生火花的器件,在运行时经常产生电火花.特别是凸轮变速控制器,它本身就是触点开关,在起步和变速时,开关的接触部分的频繁转换位置而产生火花;其次,蓄电池的接线桩头的松动、直流电动机的电刷与整流子面的接触部件在换向时,也都会产生火花;还有熔断器在过载或接触不良时也会产生火花.这些火花因素足以构成易燃、易爆的化学危险物品起火爆炸的引火源.     

催化裂解装置火灾爆炸危险性评价

道氏方法是对石化装置风险性进行量化评价的一种行之有效的方法,尤其是对装置的系统和单元的固有危险性及安全设施降低危险性的安全补偿作用进行认识和评价,采用道化学公司的火灾、爆炸危险指数法,对安庆石化炼油厂65×104t/a催化裂解装置的潜在火灾爆炸和反应危险性进行评价和分析,得到“严重”以上程度的单元有:加热炉、丙烷塔、丙烯塔、液化气储罐和汽油柴油储罐、反应器、瓦斯发生器、乙烷塔和稳定器,同时给出单元的危险等级和薄弱环节,为工厂的风险管理和安全管理决策提供了科学依据,并为降低装置风险提出了建议。     

评价爆炸超压作用的一个新指标及其在一次型FAE中的应用

利用单自由度体系在爆炸载荷作用下的动力响应的数值解,提出了一个近似关系式,进而得到一个新评价指标△P0.742m i0.258 .同时给出了一次型FAE的TNT比当量的计算方法,分别以超压峰值△Pm和△P0.742m i0.258 为评价指标计算了某一次型FAE的TNT比当量,并进行了比较.结果表明,单纯以超压峰值为评价指标的TNT比当量结果低估了一次型FAE的超压作用.鉴于爆炸超压场测试仪器与技术已能够容易地准确测量超压峰值与比冲量,建议以△P0.742m i0.258 为一次型FAE的TNT比当量的评价指标.     

二审判他无罪：对一起化学品仓库爆炸案的复查

“违章”之说,引起上诉2002年10月11日早晨,怀化市一家针织印染厂漂染车间的仓库突然着火,着火时从里面跑出两个人来,紧接着就是一连串的爆炸。人们还来不及施展扑救,仓库就已成了一堆发臭难闻的废墟,价值数十万元的化工原料付之一炬。从仓库里跑出的两个人,一个是保管员吴某,另一个是档车工陆某。他们共同向领导和公众叙述了事故的发生经过——早晨一上班,保管员吴某为了给档车工陆某发放亚氯酸钠,二人一起来到漂染车间隔壁一间仓库。他们一打开库门,就“强烈感觉到浓浓的刺鼻闷脑气味,熏得眼睛都难睁开。”(工人的原话)。他们都知道这是仓内化工原料散发的气味,而且早已习惯;只是今天的气味比往常更浓一些,令人格外难受,因此他们想尽快搞完离开这里。铁桶内的亚氯酸钠已结块,吴就用一根长铁管去捣碎。已捣了两回,原     

气态硫闪爆事故原因分析及对策

对处理硫磺回收装置高温掺合阀故障时发生的硫闪爆事故进行了分析,提出了相应的对策.     

QHSE内部审核与综合大检查整合的探讨

2002年3月,秦京输油气分公司被列为中国石油管道公司的QHSE管理体系试点单位之一.在近几年的QHSE管理体系运行过程中,分公司全体员工不断提高认识,坚持从领导做起、从机关做起、从培训做起、从每一项具体工作内容做起,认真推行QHSE管理体系,并积极探索QHSE管理体系与分公司管理实际有效结合的方法和途径.为解决QHSE管理体系与实际工作"两张皮"的现象,分公司提出了介业管理的"四个一"要求.     

甲烷煤尘耦合爆炸传播特性及伤害研究

为探究煤尘质量浓度对甲烷煤尘耦合爆炸传播特性及伤害距离的影响,自制长15 m的爆炸管道系统,用体积分数为7％甲烷分别与质量浓度为0、50、100和200 g/m3的煤尘进行耦合爆炸试验,并根据质量、动量和能量守恒理论推导出最大压力计算公式.结果 表明:不同质量浓度煤尘与甲烷耦合爆炸时,最大压力均随与爆源距离的增加呈现出...     

国外部分

5月25日,巴基斯坦东部旁遮普省古杰拉特地区一辆校车发生爆炸,造成至少18人死亡、7人受伤。爆炸发生在当地时间7时40分左右,车上载有20多名小学生,其中17名学生和1名教师遇难,另有6名学生和校车司机受伤。警方初步调查显示,事故是由校车上天然气气罐爆炸引起的。     

一起硫酸槽罐爆炸事故的直接原因分析

针对一起硫酸槽罐爆炸事故，在事故现场勘查资料以及其他有关资料分析的基础上，采用故障树定性分析了硫酸中间槽罐爆炸事故的直接原因，并对稀硫酸的成因进行了定性分析，得出了事故直接原因分析结论，总结了应该吸取的经验教训。     

职工培训不能在数量上打转转

笔者的一位老同学在一家企业任劳动人事主管，在一次交谈中他向笔者介绍了该企业的职工培训情况。他说他们的企业特别重视职工培训工作，每年要投入大量的培训经费，举办好多期的脱产培训班，还要分批次组织人员到相关院校培训深造，企业内部开展师傅带徒活动所覆盖的岗位、工种和职工人数的比例也比较大，他们开展职工培训的办班数量和培训人数在同类企业中一直处于领先地位，多次受到有关部门的表彰。