稳中求进 改革统揽

全国人力资源和社会保障工作会议暨优质服务窗口表彰大会在北京召开。这是贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面部署人社领域深化改革的一次重要会议。回顾2013年,深入贯彻党的十八大精神,坚持稳中求进、深化改革、开拓创新成为全国人社系统的共识和强大动力,在实施就业优先战略和人才强国战略＂两大战略＂上取得了新成效,在社会保障体系建设与和谐劳动关系建设＂两大建设＂上取得了新进展,     

坚持依法治理 推进安全发展

<正>2014年8月26日,山东省委举办理论学习中心组(扩大)安全生产专题报告会,杨栋梁应邀作辅导报告。杨栋梁在报告中强调,认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神是一个长期的过程。地方各级政府要加快建立"党政同责、一岗双责、齐抓共管"的安全生产责任体系,以对党和人民高度负责的态度,始终把人的生命安全放在首位,坚持重预防、抓治本,建立最严格的安全生产制度,落实"三个必须",采取最严厉的措施,深入开展以"六打六治"为重点的打非治违专项行动,深化油气管道、粉尘防爆、道路交通、     

研发人员胜任力模型开发流程设计

胜任力是判断一个人能否胜任某项工作的起点,是决定并区别绩效差异的个体特征。胜任力模型就是用行为方式来定义和描述员工完成工作或达成某一绩效目标所需要具备的知识、技能、品质和工作能力的组合。通过胜任力模型,建立一套标杆参照体系,能够明晰目前企业的人员储备与未来要求之间的差距,帮助企业更好地选拔那些能为构建企业核心竞争力作出贡献的员工,也便于企业有针对性地集中优势资源进行研发人员能力培训和发展、职业发展路径规划,同时也有利于与绩效考核系统相结合,为考核衡量提供一个共同理解的框架,改变绩效考核系统过于强调考核而不是开发的现状,推进企业可持续发展。     

“三维一体”创业政策评估体系的构建与应用

创业成功与否与创业政策关系密切,而创业政策本身的科学性和系统性也是需要评估的。＂三维一体＂的创业政策评估体系从＂创业者成长阶段＂、＂创业政策领域＂和＂创业政策层次＂三个维度对创业政策的科学性和系统性进行综合分析。对创业政策进行＂方案评估＂是对其＂效果评估＂以及＂全过程评估＂的重要基础,它能及时反映被测地域创业政策的现状,并能对未来几年创业政策将产生的效果进行有效预测。     

基于霍尔三维结构绿色建筑标准体系构建研究

为了建立科学的标准体系并能保证标准之间的协调性,通过分析标准体系层次性和复杂性的特点,引入霍尔三维结构理论,从目标、专业、时间3个维度构建覆盖绿色建筑全生命周期的标准体系。     

道路危险货物运输企业的安全生产标准化现状

正早在2011年交通运输部就颁布了《交通运输企业安全生产标准化建设实施方案》(交安监发[2011]3·12)。考评内容分为16个考评类别(一级元素):安全目标、管理机构和人员、安全责任体系、法规和安全管理制度、安全投入、装备设施、科技创新与信息化、队伍建设、作业管理、危险源辨识与风险控制、隐患排查与治理、职业健康、安全文化、应急救援、事故报告调查处理、绩效考评与持续改进。     

省委书记罗志军、省长李学勇关于安全生产工作的批示

过去的一年,全省上下认真贯彻落实中央和省委、省政府关于安全生产工作的部署要求,深入开展安全大检查,持续推进“打非治违”工作,着力健全安全生产长效机制．切实加强安全生产基础和科技支撑体系建设,有力促进了全省安全生产形势持续稳定好转。在新的一年里,我们要深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作的重要指示精神,牢记安全生产责任重于泰山,完善党政同责、一岗双责、齐抓共管的安全生产责任体系,进一步筑牢安全生产责任网、监督网、保障网,坚决杜绝重特大事故的发生。确保社会和谐稳定,为深入实施“八项工程”、扎实推进“两个率先”提供有力的安全保障。     

武进区多举措推进隐患治理体系建设

根据省、市关于推进安全生产事故隐患排查治理体系建设的要求,常州武进区在前期外出学习考察之后．于2012年底率先对辖区内两个镇一个部门开展了试点工作。在此基础上,2013年2月武进区政府出台了《关于加强安全生产事故隐患排查治理体系建设的意见》（以下简称《意见》）,在全区范围内开展事故隐患排查治理体系建设。要求年产值500万元以上生产经营单位、高危行业领域企业及人员密集场所,全部接入区安全生产事故隐患排查治理信息系统。     

扎实推进安全社区创建工作

党的十八大报告强调．要强化公共安全体系和企业安全生产基础建设,遏制重特大安全事故。安全社区创建工作作为公共安全体系的本质要求,能够充分调动整合各类力量和资源．形成无缝隙全覆盖之势,为强化公共安全体系提供强有力的基层组织和制度保障,促进安全生产与经济社会一体化、持续协调发展．     

企业薪酬管理理念的八大误区

薪酬体系是企业的核心管理制度体系之一．由于事关企业人工成本和员工切身利益,往往成为企业和员工共同关注的焦点。行之有效的薪酬体系,是实现企业战略意图的有机载体,是促进企业组织运行效率的强大动力．是提升员工满意度和积极性的重要工具,是塑造正面企业文化的有力手段。然而,现实中企业在薪酬理念上却存在种种误区,影响薪酬激励效果的发挥。