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人工成本管理作为企业成本管理的重要组成部分,目前在一部分企业和单位还存在一些问题,笔者认为应该重点采取以下对策: 相似文献
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记者:眼下很多企业在对外招聘新员工的同时,对内也调整现有员工的岗位。从企业人力资源管理角度看,这种对内部员工的工作调整及职位升降进行动态管理的操作流程被称为“员工异动管理”。据我了解,那些管理规范的企业,都非常重视员工异动管理。那么,员工异动管理对于企业来说,是不是必须要做的基础工作? 相似文献
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在干部人事制度必须与建立现代企业制度相适应的新形势下,促进企业干部人事管理向企业人力资源的开发管理转变。建立有效的考评机制。是大多数目有企业在提高管理者能力方面面临的突出问题。自2001年以来,胜利油田开展了中层管理者业绩评价的分析研究。建立起管理者岗位业绩评价指标体系。实施管理人员岗位业绩评价指标体系。对顺利实现胜利油田经营目标和全面推动油田人力资源管理改革,建立合理用人机制和激励约束机制以及增强油田竞争力等方面具有重要的意义。 相似文献
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由于历史的和机制的原因,粗放型管理模式仍然一定程度地存在于大部分国有企业。这些企业普遍缺乏一套科学而又非常具有操作性的激励体系。主要表现在以下几个方面:一是分配机制不够公平,二是薪酬发放形式单一,辅助激励手段不够丰富。三是强调物质激励作用,忽视精神需求。 相似文献