突出领导表率作用推动HSE管理体系建设

根据集团公司关于建立HSE管理体系的总体安排 ,上海石油分公司于2002年7月开始 ,在全公司范围内全面实施HSE管理体系的建立和试点工作。通过全体职工的不懈努力 ,通过新加坡NOVO公司和中石化安工院的技术支持和咨询帮助 ,现已完成初始状态评审、体系策划及风险评估、风险控制策划等工作 ,目前 ,已初步建立了HSE管理体系。自今年8月8日起 ,公司的HSE管理体系进入试运行阶段。在管理体系的创建过程中 ,我们立足“想搞、真搞、搞好”的指导思想 ,夯实基础 ,力求实效 ,努力探索适用于公司经营活动的HSE管理方法和有效措施 ,扎扎实实开展…     

以人为本全员参与全面创建浙江石油HSE管理体系

浙江石油分公司作为中国石化集团公司销售版块的首批试点企业 ,自2002年7月以来 ,在集团公司的直接领导和新加坡诺卫咨询公司的具体指导下 ,通过公司全体干部职工的共同努力 ,现已在全省范围内初步建立起HSE管理体系。通过一年来的反复思考和不断探索 ,使我们充分地认识到 ,只有将现行有效的管理制度与HSE先进管理理念相结合 ,实现传统管理模式与先进管理模式的科学转换 ,并在转换中大胆创新 ,通过实践、认识、提高 ,再实践、再认识、再提高和持续改进 ,产生质的跨跃 ,才能保证HSE管理体系的建立和运作更加科学、更加规范、更加合理、更…     

华锡集团河池冶金化工厂从废渣中回收金属

日前 ,华锡集团河池冶金化工厂成功地从转前渣 (铅锑综合渣 )中回收金属铜和铋 ,解决了困扰该厂多年的铅锑综合产品杂质含量高的技术难题。河冶厂现已建成了一座年产铅锑综合产量1 50 0 0吨的冶炼工艺流程。过去由于生产技术落后 ,对含有大量金属铜 (品位 3 %～ 5% )和铋 (品位 3 %～ 4% )的转前渣无法进行回收。今年 ,河冶厂成立了新产品开发办 ,抽出精干的技术人员进行科技攻关 ,使铜、铋开路 (分别回收 )试验获得成功 ,降低了铅锑产品中铜铋的金属含量 ,提高了产品质量。铜铋炉窑投产后 ,年铜产品产量达到 3 0吨 ,铋 1 2吨 ,直接创造经济…     

领导重视全力以赴扎实做好HSE管理体系创建工作

中国石化集团公司倡导的HSE管理体系 ,是中石化系统实施管理科学化、规范化及快速与国际接轨的重要举措。该体系围绕安全生产、保护环境、关怀员工健康、促进企业可持续发展的管理目标 ,将安全、环保和健康科学、有机地纳入企业一体化管理。河南石油分公司作为中国石化销售企业的首批3家试点单位之一 ,于2002年7月开始进行HSE管理体系的创建和推行工作。1年多来 ,在集团公司的直接领导下 ,在NOVO安全环境技术有限公司和集团公司安全工程研究院的咨询帮助下 ,通过各级领导和全体职工的辛勤劳动 ,已初步完成整个体系的构建。目前 ,河南石…     

HSE管理体系宣贯行

中海石油天然气及发电有限责任公司（以下简称气电公司）为了提高公司HSE（健康、安全与环境）管理体系的可执行性,使气电公司HSE管理体系更好地指导和服务于项目公司HSE管理实践,在2007年1～4月份组织实施了公司成立以来规模最大、参与人员最多、内容最系统的一次HSE管理体系宣贯活动,为企业安全文化建设奠定了基石。     

阿尔及利亚石油及天然气地质考察报告

<正> 阿尔及利亚是六十年代以后迅速发展起来的重要产油国之一。根据自然地理特征,全国由北向南分为三区,即地中海沿岸平原区、阿特拉斯高原区及撒哈拉沙漠区。 阿尔及利亚地下资源相当丰富,现已知较重要的除石油及天然气外,还有U、Fe、Au、P、Cu、Pb、Zn、W、Sn、Hg、高岭土和萤石等,最近又在贝沙尔找到煤矿。此外,阿尔及利亚大理石早已驰名西欧,深受国内外欢迎。 阿尔及利亚的石油是1956年才首次在撒哈拉沙漠东北部发现的。同时还发现了巨大的天然气藏。由于     

T-202润滑油添加剂硫磷化废渣的回收利用

T-202润滑油添加剂生产中,由于硫磷化反应不完全,约有2—4％的P_2S_5残留在硫磷酸中,经沉降成为废渣。如按年产3500吨产品计,约有30—40吨废渣。过去都是人工将废渣由沉降罐倒入桶,废渣一直无法处理,长期放置,铁桶腐蚀,废渣渗入地下,废渣发     

石油工人防护鞋

南京橡胶五厂和江苏油田共同研制的石油工人防护鞋已成批生产。这种鞋是仿照国外产品结构并根据我国石油工人的实际需要而设计的。鞋底鞋帮选用了特种橡胶和优质皮革,并镶用了防砸、防压的金属材料。中底由弹性海绵制成。它具有耐油、耐酸、防滑、防砸等特性,穿着舒适,受到广大石油工人的欢迎。石油工人防护鞋@南京橡胶五厂报道组     

杜绝丙烯腈车间恶性中毒事故

我厂丙烯腈车间是剧毒车间。自去年以来,这个车间杜绝了恶性中毒事故,一般中毒事故也由1978年的2.03%下降到0.58%。丙烯腈的产量,去年比前年增长了33.6%。他们的具体做法是: 1.加强设备管理。为防止有毒物料从被酸碱物料腐蚀的设备泄漏出来,车间成立了机械密封组,由几个有工作经验的老工人专门检修机械密封,减少泄漏,提高了设备的运转周期。同时,为了做到及时消除漏洞,还从各工段抽人,组成消漏小组,分区包干,做到了小漏不过夜,随时发现,随时修理。在一年多的时间里,这个小组共消除漏洞140多处。在保证生产的同时,他们组织人力,将被严重腐蚀…     

加强司炉工培训

我们厂锅炉组自一九六八年投产以来,未发生任何事故,杜绝了跑、冒、滴、漏现象,锅炉一直在完好、无垢状况下安全经济运行。 八年多来的生产实践,使我们认识到,管好锅炉,不但要具备无产阶级的政治觉悟,还必须提高操作技术水平和处理事故的能力。我们积极开展了不同类型的训练活动,规定了每月一次业务讨论。举行锅炉结构、附件、维修、水处理、蒸汽泵的汽门调整、离子交换器的程序控制、怎样排污等等讲课。拜能者为师、互教互学,自讲自演,通俗易懂。在炉前,各班还开展岗位技术操作活动,经常组织技术表演、技术问答活动。司炉工人自己根据手烧…