星级动态考核机制的设想

自1998年开始，胜利油田胜利采油厂实施了“末尾待岗制”。推行“末尾待岗制”后，三级及基层队领导普遍感觉到队伍更好带了。通过组织职工座谈和发放问卷的形式了解到70％以上的职工对“末尾待岗制”是认可的，但也提出了不少的不足和问题，突出表现在：“末尾待岗制”存在着激励损耗，其产生动力也造成压力，在基层队内存在不平衡性，存在各基层队之间不平衡性，激励作用渐弱。