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郑州铁路局月山车辆段 ,在安全管理方面不断探索新路子 ,在班组和车间设立个人功劳簿 ,激发了职工安全生产、技术创新的工作热情 ,形成了比、赶、超的良好竞争局面。过去 ,职工发现了安全问题 ,搞了小改小革 ,提了合理化建议 ,领导反映冷淡 ,认为这些都是职工工作份内的事。职工的满腔热情受到了冷落 ,积极性受挫 ,觉得多一事不如少一事 ,许多工作没人主动去出主意想办法 ,只忙坏了班组长和车间领导。修配车间的领导觉察到这一现象后 ,通过听取群众意见 ,找到了问题的症结 ,于是他们在全段率先推出了建立职工功劳簿的措施 ,对职工在工作中发… 相似文献
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郑州铁路局月山车辆段在如何搞好搞活国有企业方面,解放思想,大胆探索,勇于创新,提出了“无功就是过,无为就是错”的管理办法,走出了一条成功的道路。月山车辆段的领导班子为激活企业职工的思想,使职工体味到企业的发展与自己息息相关,体验到市场经济条件下优胜劣汰的严酷现实,推行“无功就是过,无为就是错”的管理办法,对国有企业的管理制度大胆进行了改革。要求职工除完成本职工作外,每月每人至少发现一处安全隐患,每月每人必须为企业发展提一条合理化建议。谁发现的问题多,提的建议多,收入也就多。对于发现不了问题,工作平平庸庸的人员,… 相似文献
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