推行安全目标管理的做法与体会

1988年马钢坚持“安全第一,预防为主”的方针,推行全员安全目标管理,紧紧抓住安全目标的制定、展开、实施和检查几个环节,采取一系列强化安全管理的措施,促进了生产建设和企业升级。1989年3月被批准为安徽省省级先进企业,同年5月顺利通过了国家二级企业评审。截至8月16日,已连续300天无工亡事故。一、安全目标管理的特点目标管理是一种现代管理方法,在企业管理中广泛应用。与生产经营目标管理相比,安全目标管理有其自身的特点: (1)生产经营目标按进度完成,有一定的回旋余地,即这个月未完成目标进度,     

“三危管理”与“三不伤害”活动一钢铁联合企业安全管理有效途径的探讨

“三危管理”与“三不伤害”活动一钢铁联合企业安全管理有效途径的探讨刘承梁，高速庭，张启善（马鞍山钢铁公司２４３００３）钢铁企业是多工序衔接，以高温热线重型设备为主，并含有大量粉尘和有害物质的联合生产企业。随着钢铁生产日益大型化、连续化、自动化，安全生...     

公司机关处室与厂矿安全挂钩的做法与体会

1988年,我公司为彻底扭转安全生产的被动局面,在学习鞍钢经验和吸取自身教训的基础上,采取一系列强化安全管理的措施,推行机关处室工作与厂矿安全生产挂钩(下称安全挂钩)就是其中主要措施之一。一、挂钩单位的划分及职责我公司现有35个生产厂矿,43个机关处室。     

企业领导如何履行安全职责

马钢是一个特大型钢铁联合企业,已形成200万吨钢铁的生产规模,职工7万余人。1989年3月被批准为安徽省先进企业,5月顺利通过国家二级企业评审。1989年系列指标均达到国家一级企业标准,并创360天无工亡事故的历史纪录。总结多年来安全生产的经验教训,我们深深地认识到,要搞好安全生产,领导重视,特别是公司主要领导对安全切实地负起第一职责是关键。只有这样才能把安全第一的思想贯穿于生产经营的始终,落实安全奖惩和安措资金,并保证安全干部队伍的素     

马钢“七五”期间安全工作的回顾

回顾“七五”期间,马钢主要抓了下列几方面的安全工作。1.发挥安委会决策、指导、协调作用马钢的安全管理分公司、厂矿、车间三级,均成立了安全生产委员会,全公司231个车间(队)成立了安全领导小组。1987年,明确了行政一把手对安全负第一职责。公司坚持季度、厂矿坚持月度的安委会例会制度。     

钢铁企业大中修工程施工安全

钢铁生产节奏快,存在诸如高温液态金属、煤气、氧气、氮气等危险因素,在这种环境条件下从事大中修工程施工,其安全和施工管理一直是薄弱环节。笔者结合马钢情况,对钢铁企业大中修工程施工特点、施工管理和安全问题作一探讨。