“企业负责”是企业在转换经营机制中搞好安全生产管理的关键

武汉钢铁(集团)公司机械总厂是武钢机械制造及精加工的主要生产厂,拥有职工近5000人。在武钢公司“分流辅助、精干主体”的改革中,该厂被推向市场,实行“独立自主,自负盈亏”的政策。该厂在转换经营机制的过程中,不但生产稳定,效益逐年上升,同时从过去年年有工亡变成连续3年     

我厂冷水机组噪声的控制

我厂集中制冷站自1987年投入运行以来,冷水机组等设备产生较大的噪声,设备振动沿着基础传给楼板、墙壁及其它结构,激起较强的固体振动噪声,严重干扰人们的工作,损害操作者的健康。为此,我厂组织有关工程技术人员对冷水机组的噪声进行了治理,取得明显效果。一、集中制冷站概况集中制冷站地处本厂中心位置,主机房内装有2台螺杆空调冷水机组,水泵房内装有9台水泵机组。冷水机组由螺杆制冷压缩     

抓好班组安全建设的体会

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动中的基本单元,抓好班组安全建设,就是抓住了企业安全生产的根本。下面就我公司如何抓好班组安全建设,谈谈体会。一、党政工团齐抓共管是班组安全建设的先决条件 1.层层建立领导干部的安全责任制从公司经理到厂矿、车间的党、政、工、团领导,层层建立了安全生产责任制。根据职务高低和与安全生产的关联程度确定职责范围和奖惩办法,并采用安全风险承包等办法落实到人,从而解决了过去安全工作单纯由安全部门来抓的弊端,真正做到了人人有指标,安全重担众人挑,领导干部责任到了位。 2.干部与班组挂钩,实行安全联保     

质量管理方法在武钢安全工作中的应用

1990年,我公司由于各级领导重视和措施得力,实现了千人死亡率0.0248,比一级企业的标准0.093低73％。我们的做法是运用全面质量管理的理论、思想和方法,将安全工作贯穿到全员、全过程中去。1.运用全面质量管理的思想,抓全员安全教育根据全面质量管理关于“始于教育,终于教育”的理论,抓全员安全教育是提高全员安全意识及安全技能最行之有效的方法。只有全体职工的安全意识及安全技能不断提