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企业进行主辅分离、改制分流是一项系统工程，涉及三类资产界定、资产评估、土地处置和劳动关系调整等一系列重点问题和多方面的利益关系，操作过程程序多、环节复杂。企业要积极稳妥地推进主辅分离工作，其关键是要在改制过程中规范调整好分流职工的劳动关系，这直接关系着企业主辅分离工作的成功与否。 相似文献
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中国南车集团公司是国务院国有资产监督管理委员会直接领导的大型国有骨干企业之一，管辖着株洲电力机车厂等20家全资或控股子公司，现有员工10．5万，2003年实现销售收入142亿元，是中国轨道交通装备的支柱企业。目前中国轨道交通装备的年生产能力远大于市场需求，市场竞争激烈。由于原实行的工资制度是1993年通过套改实施的岗位技能工资制， 相似文献
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