海外项目HSE管理信息系统建设与实践

随着信息化和数字化科技的不断发展,HSE体系管理存在全面升级的迫切需要。按照“横向到边,纵向到底”和“有业务,有规定”的原则,在信息技术的辅助下,建设适合海外项目HSE体系管理的信息系统[1]。实现岗位日常HSE工作指引、体系文件管理、HSE法律法规合规性评价等,使HSE管理内容信息化、智能化;实现在线风险分级防控、HSE量化审核、隐患排查及问题整改追踪等,使HSE监督管理网络化、系统化。充分利用多样化的专业系统模块,为HSE专职管理人员提供便捷服务,进一步降低HSE管理成本;通过系统形成科学的报告及统计图表,为管理层提供HSE管理方向和决策依据,全面提升海外项目的HSE管理能力,持续推进管理体系提升。     

中缅项目中方员工海外健康管理探讨

针对海外员工由于人员分布分散、社会医疗依托差、工作压力大、工作负荷重、当地自然环境恶劣等因素造成的员工健康管理问题,中缅油气管道项目从出国员工体检管理把好入缅健康第一关,利用当地医疗资源做好各级联动,部署国内医疗力量补充健康监护盲点,增加应急急救手段提高急救能力,专业管理员工心理健康杜绝心理疾病,保障了员工身心健康,确保项目平稳运营。