落实科学发展观以改革创新促进企业发展

大连市物资回收总公司是一个拥有50年历史的老企业.在计划经济体制下,实行单一的“买废卖废”的经营模式,企业曾经有过辉煌.改革开放初期,长期存在的经营机制不活,经营结构老化,历史包袱沉重,缺乏市场竞争力等问题开始集中反映和暴露出来.大连市物资回收总公司和全国各地同行企业一样,经历了一段行业无序竞争;主营地位动摇,经营规模萎缩,经济效益急剧下滑,生存难以为继,企业步履维艰.1994年在政府给予减免529万元税金的情况下,仍然亏损101万元.     

建立再生资源回收体系产业链条促进回收体系产业化发展

介绍了北京市海淀区再生资源回收体系产业化发展的经验。作为建设主体企业,海淀区物资回收公司合理规划、布局回收网点,疏通物流运输渠道,建设专业化分拣中心,开展厂商直挂业务,有效推进海淀区再生资源回收体系建设。     

节能清洁型工厂创建规划

本文介绍济钢"九五"期间实施以优化工艺结构、产品结构和提高资源、能源利用率为核心内容的炼铁全精料、炼钢全精炼、全连铸、轧钢全一火成材和增加高炉喷煤量的"四全一喷",钢渣和含铁尘泥闭路利用、煤气闭路利用、工业用水闭路利用、余热蒸汽闭路利用的"四闭路",实现节能、降耗、减污、增效的有机统一和实际成果.提出了济钢在今后五年创建"节能清洁型工厂"的基本思路和目标,以及实现目标的主要措施.     

建立安全工作长效管理机制

2002年是中国海运集团成立以来安全状况最好的一年,船舶事故总数及各等级事故均有较大幅度下降。今年上半年,集团安全工作状况基本保持在去年同期的水平上,共发生船舶交通事故3起,同比下降了40%。其中重大事故1起,与去年同期持平;大事故1起,比去年增加1起;一般事故1起,比去年减少3起。今年上半年所发生的3起船舶交通事故均为次要责任事故。我们的体会是:做好安全工作必须建立长效安全管理机制。我们中国海运集团自1997年7月正式挂牌成立后,按专业化、规模化、集约化的原则进行资产重组,完全打乱了原来的管理关系和体制。一段时间内安全生产…     

在困境中求生存求发展

近几年来,回收行业持续低迷,竞争激烈,企业举步维艰.我司坚持稳固传统经营,多元开拓市场和转换经营机制的多轮驱动策略,使企业做到阵地不丢,效益不减且市场蛋糕越做越大,连年超额完成市社下达的各项经济指标,连续五年实现利润保持在50万元以上,2001年实现利润93.8万元,比2000年的59.55万元,增长57.5%,作为一个包袱重人员多的老企业,我们的基本做法是:     

以再生资源行业立法为契机带领企业走出困境

2005年7月1日，郑州市人民政府令第142号《郑州市再生资源回收管理办法》在全市正式颁布实施。同一天，全市各大媒体在第一时间进行了报导。一时间，再生资源成为郑州市的热门话题。舆论方面也由对郑州市再生资源市场混乱现状的强烈不满和报怨转为对美好未来的殷切期望。知道内情的人，纷纷把赞许的目光，投向这一地方法规的起草单位——郑州市供销物资总公司。     

健全八大机制推动环保工作科学发展

加强和创新社会管理,是党中央适应新时期经济社会发展而作出的重大战略部署.环境管理作为社会管理的重要组成部分,坚持环境管理创新,不仅是做好新时期环保工作的必然要求,也是环保事业永葆生机与活力的源泉.郑州市近年来坚持以科学发展观为指导,牢固树立以人为本、服务为先的理念,依法管理、综合施策,着力从创新环境管理机制人手,建立健全了“决策、联动、督查、引导、服务、体制、奖惩和考核”八大环保机制,使环境保护工作步入了制度化、程序化、规范化的科学发展轨道.     

新项目新体制抓管理谋发展

贵阳市物资回收公司是贵阳市供销社直属骨干企业之一,成立于1956年7月,现有职工795人,拥有固定资产近3 000万元,并在逐年持续增加,公司下辖7个独立核算分公司、六个经营科室、一家报废汽车解体厂以及股份制的粮油批发市场、废旧金属市场.近年来,公司在激烈的市场竞争中,始终立足市场,抢抓机遇,迎难而上,用新体制上新项目.2004年,公司以"强管理、上项目、增效益"为主要工作目标,完成销售1.76亿元,实现社会贡献400万元,提取固定资产折旧11万元,利润12万元,连续十年完成贵阳市供销社下达的目标任务.老企业在新阶段焕发了新的生机和活力,在稳定中不断发展壮大.