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中国石化股份有限公司广州分公司 《安全．健康和环境》2003,3(9):2-5
中国石化广州分公司从2001年5月开始HSE管理体系的建设 ,经历了一年的探索实践 ,已于2002年4月19日正式颁布实施。广州分公司将HSE管理体系作为安全生产长效机制的基石 ,扎扎实实地抓好体系的运行和推进工作 ,将危害识别、风险评估和实施风险控制的工作贯穿到生产作业的每一个环节 ,前移了安全管理的关口 ,推动了全员安全管理 ,逐步养成了“三思而后行”的作业习惯。1领导高度重视 ,部门超常规工作 ,高标准、严要求 ,建立HSE管理体系HSE管理要实现从传统的“经验型”和“事后型”到系统化的预防机制的转变 ,要求广州分公司建立的HSE管… 相似文献
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天津铁路分局唐山机务段 《劳动保护》2002,(6):33-34
唐山机务段担负着京山线丰台西至山海关间货运列车及部分客运列车的牵引任务，是拥有２5００多名职工，配属１０７台内燃机车的大型机务段。在安全管理实践中，我们以“健全机制，强力运作，严格考核，达到安全管理有效性；确定关键，创立特色，全面控制，实现科技管理系统化； 相似文献
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上海石油分公司 《安全．健康和环境》2003,3(11):13-15
根据集团公司关于建立HSE管理体系的总体安排 ,上海石油分公司于2002年7月开始 ,在全公司范围内全面实施HSE管理体系的建立和试点工作。通过全体职工的不懈努力 ,通过新加坡NOVO公司和中石化安工院的技术支持和咨询帮助 ,现已完成初始状态评审、体系策划及风险评估、风险控制策划等工作 ,目前 ,已初步建立了HSE管理体系。自今年8月8日起 ,公司的HSE管理体系进入试运行阶段。在管理体系的创建过程中 ,我们立足“想搞、真搞、搞好”的指导思想 ,夯实基础 ,力求实效 ,努力探索适用于公司经营活动的HSE管理方法和有效措施 ,扎扎实实开展… 相似文献
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国内贸易部天津再生资源研究所《废化纤课题组》 《中国再生资源》1996,(1):30-32
1．引言纤维是社会生产和生活的必需品，是纺织工业的基本材料。纤维种类和数量的多少，质量的高低，是一个国家的生产、科技和生活水平高低的重要标志。当今社会，纤维种类概括起来分为植纤、动纤和化纤三大类。植物纤维包括棉花、麻类；动物纤维包括羊毛、蚕丝；化学纤维包括人造纤维和合成纤维。化学纤维是现代工业发展的产物。1985年全世界化纤产量倾00多万吨，约占三大纤维总量的一半，人均占有量约4公斤。我国的化纤工业起步较晚，始于50年代后期。1978年以后，随着石化工业的发展，化纤的种类和数量迅速上升，1987年突破100万吨，约… 相似文献
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天津石油化工公司暨天津分公司 《安全．健康和环境》2002,2(11):16-19
随着中国加入ＷＴＯ ,国内石化行业借鉴学习国外著名石油石化企业的先进管理手段 ,改善企业形象 ,降低运行成本以参与国际市场的竞争 ,已是势在必然。特别是《环境保护法》、《职业卫生法》、《安全生产法》的相继颁布、实施 ,标志着安全、环境、健康工作已经步入法制化管理的轨道 ,这无疑对企业的安全、环境、健康工作提出了更高的要求。为此 ,按照集团公司安全环保局的要求 ,天津石化公司暨天津分公司 (以下简称公司 )２００２年年初党政联席会议决定 ,借鉴国际上石油石化行业通行的ＨＳＥ一体化管理模式 ,建立和推行ＨＳＥ管理体系。１推… 相似文献
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浙江石油分公司 《安全．健康和环境》2003,3(11):1-4
浙江石油分公司作为中国石化集团公司销售版块的首批试点企业 ,自2002年7月以来 ,在集团公司的直接领导和新加坡诺卫咨询公司的具体指导下 ,通过公司全体干部职工的共同努力 ,现已在全省范围内初步建立起HSE管理体系。通过一年来的反复思考和不断探索 ,使我们充分地认识到 ,只有将现行有效的管理制度与HSE先进管理理念相结合 ,实现传统管理模式与先进管理模式的科学转换 ,并在转换中大胆创新 ,通过实践、认识、提高 ,再实践、再认识、再提高和持续改进 ,产生质的跨跃 ,才能保证HSE管理体系的建立和运作更加科学、更加规范、更加合理、更… 相似文献
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河南石油分公司 《安全．健康和环境》2003,3(11):5-7
中国石化集团公司倡导的HSE管理体系 ,是中石化系统实施管理科学化、规范化及快速与国际接轨的重要举措。该体系围绕安全生产、保护环境、关怀员工健康、促进企业可持续发展的管理目标 ,将安全、环保和健康科学、有机地纳入企业一体化管理。河南石油分公司作为中国石化销售企业的首批3家试点单位之一 ,于2002年7月开始进行HSE管理体系的创建和推行工作。1年多来 ,在集团公司的直接领导下 ,在NOVO安全环境技术有限公司和集团公司安全工程研究院的咨询帮助下 ,通过各级领导和全体职工的辛勤劳动 ,已初步完成整个体系的构建。目前 ,河南石… 相似文献
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天津天地伟业数码科技有限公司 《中国安防》2009,(9)
自遭受金融危机以来,众多出口型企业亏损、破产的报道频见报端,我们身处的安防行业同样不能独善其身.究其原因,根本还是企业在商业模式运作和经营成本管控方面的欠缺,尤其身处经济寒潮的季节里.安防企业如何在金融危机下实现良好的经营成本管控呢?以下,笔者将结合天地伟业的实际情况,与大家探讨这一问题. 相似文献
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广州分公司 《安全．健康和环境》2002,2(11):9-12
２００２年４月１９日 ,广州分公司举行盛大的ＨＳＥ管理体系发布会 ,正式向社会宣布从即日起全面实施ＨＳＥ管理体系。作为集团公司第一家全面建立实施ＨＳＥ管理体系的炼化企业 ,广州分公司充分发挥自身优势 ,结合先进管理经验 ,逐渐走出了一条有着自身特点的ＨＳＥ管理之路。１ＨＳＥ管理体系发布之后的实施推进工作１．１有计划、分层次、分步骤实施作业ＨＳＥ管理指南危害识别和风险评估是整个ＨＳＥ管理体系的核心 ,简而言之 ,ＨＳＥ管理体系就是一个在危害识别和风险评估的基础上 ,通过行政控制 (如制定各种规章制度 )、工程控制 (如… 相似文献