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中国石化股份有限公司广州分公司 《安全.健康和环境》2003,3(9):2-5
中国石化广州分公司从2001年5月开始HSE管理体系的建设 ,经历了一年的探索实践 ,已于2002年4月19日正式颁布实施。广州分公司将HSE管理体系作为安全生产长效机制的基石 ,扎扎实实地抓好体系的运行和推进工作 ,将危害识别、风险评估和实施风险控制的工作贯穿到生产作业的每一个环节 ,前移了安全管理的关口 ,推动了全员安全管理 ,逐步养成了“三思而后行”的作业习惯。1领导高度重视 ,部门超常规工作 ,高标准、严要求 ,建立HSE管理体系HSE管理要实现从传统的“经验型”和“事后型”到系统化的预防机制的转变 ,要求广州分公司建立的HSE管… 相似文献
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上海石油分公司 《安全.健康和环境》2003,3(11):13-15
根据集团公司关于建立HSE管理体系的总体安排 ,上海石油分公司于2002年7月开始 ,在全公司范围内全面实施HSE管理体系的建立和试点工作。通过全体职工的不懈努力 ,通过新加坡NOVO公司和中石化安工院的技术支持和咨询帮助 ,现已完成初始状态评审、体系策划及风险评估、风险控制策划等工作 ,目前 ,已初步建立了HSE管理体系。自今年8月8日起 ,公司的HSE管理体系进入试运行阶段。在管理体系的创建过程中 ,我们立足“想搞、真搞、搞好”的指导思想 ,夯实基础 ,力求实效 ,努力探索适用于公司经营活动的HSE管理方法和有效措施 ,扎扎实实开展… 相似文献
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天津石油化工公司暨天津分公司 《安全.健康和环境》2002,2(11):16-19
随着中国加入WTO ,国内石化行业借鉴学习国外著名石油石化企业的先进管理手段 ,改善企业形象 ,降低运行成本以参与国际市场的竞争 ,已是势在必然。特别是《环境保护法》、《职业卫生法》、《安全生产法》的相继颁布、实施 ,标志着安全、环境、健康工作已经步入法制化管理的轨道 ,这无疑对企业的安全、环境、健康工作提出了更高的要求。为此 ,按照集团公司安全环保局的要求 ,天津石化公司暨天津分公司 (以下简称公司 )2002年年初党政联席会议决定 ,借鉴国际上石油石化行业通行的HSE一体化管理模式 ,建立和推行HSE管理体系。1推… 相似文献
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浙江石油分公司 《安全.健康和环境》2003,3(11):1-4
浙江石油分公司作为中国石化集团公司销售版块的首批试点企业 ,自2002年7月以来 ,在集团公司的直接领导和新加坡诺卫咨询公司的具体指导下 ,通过公司全体干部职工的共同努力 ,现已在全省范围内初步建立起HSE管理体系。通过一年来的反复思考和不断探索 ,使我们充分地认识到 ,只有将现行有效的管理制度与HSE先进管理理念相结合 ,实现传统管理模式与先进管理模式的科学转换 ,并在转换中大胆创新 ,通过实践、认识、提高 ,再实践、再认识、再提高和持续改进 ,产生质的跨跃 ,才能保证HSE管理体系的建立和运作更加科学、更加规范、更加合理、更… 相似文献
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河南石油分公司 《安全.健康和环境》2003,3(11):5-7
中国石化集团公司倡导的HSE管理体系 ,是中石化系统实施管理科学化、规范化及快速与国际接轨的重要举措。该体系围绕安全生产、保护环境、关怀员工健康、促进企业可持续发展的管理目标 ,将安全、环保和健康科学、有机地纳入企业一体化管理。河南石油分公司作为中国石化销售企业的首批3家试点单位之一 ,于2002年7月开始进行HSE管理体系的创建和推行工作。1年多来 ,在集团公司的直接领导下 ,在NOVO安全环境技术有限公司和集团公司安全工程研究院的咨询帮助下 ,通过各级领导和全体职工的辛勤劳动 ,已初步完成整个体系的构建。目前 ,河南石… 相似文献
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广州分公司 《安全.健康和环境》2002,2(11):9-12
2002年4月19日 ,广州分公司举行盛大的HSE管理体系发布会 ,正式向社会宣布从即日起全面实施HSE管理体系。作为集团公司第一家全面建立实施HSE管理体系的炼化企业 ,广州分公司充分发挥自身优势 ,结合先进管理经验 ,逐渐走出了一条有着自身特点的HSE管理之路。1HSE管理体系发布之后的实施推进工作1.1有计划、分层次、分步骤实施作业HSE管理指南危害识别和风险评估是整个HSE管理体系的核心 ,简而言之 ,HSE管理体系就是一个在危害识别和风险评估的基础上 ,通过行政控制 (如制定各种规章制度 )、工程控制 (如… 相似文献
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为确保生产安全,中铝河南分公司运输部机务段机务运转班从动态管理、开展班前安全宣誓、群众性质量技术攻关、依靠科技提升设备本质安全4方面入手,杜绝事故发生,保行车安全。 相似文献
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浙江石油分公司 《安全.健康和环境》2002,2(11)
浙江石油分公司是集团公司销售企业建立HSE管理体系的首批试点单位 ,在集团公司领导下 ,在新加坡NOVO咨询公司和中国石化安全工程研究院组成的联合咨询小组 (以下简称联合咨询小组 )的直接指导帮助下 ,积极开展此项工作 ,通过全员努力和近6个月的实践摸索 ,做了大量细致、繁重的工作 ,对提升企业现有管理水平具有现实指导意义。现将公司在创建和实施HSE管理体系方面所做的工作介绍如下 :1精心策划 ,充分准备1.1领导重视 ,资源保证公司张海潮经理和安委会高度重视 ,将HSE工作列为全省系统2002年安全管理的一项重点任务… 相似文献
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江苏石油分公司 《安全.健康和环境》2003,3(11):10-12
江苏石油公司作为销售企业第二批建立及实施HSE管理体系的单位 ,自2002年11月体系创建工作正式启动以来 ,在集团公司的正确领导下 ,在NOVO公司和青岛安工院咨询人员的策划引导和具体帮助下 ,全公司广大干部职工广泛参与 ,共同努力 ,在完成初始状态评审后 ,全面开展全员意识培训、危害识别、风险评估和环境影响评价 ,并进行法律法规与其他要求的识别获取和体系策划及文件编写等工作。到目前为止 ,全系统的危害识别、风险评估和环境因素评价已全面完成 ,体系策划和体系文件编写工作即将结束。在体系创建过程中 ,广大员工的HSE意识空前提高… 相似文献