事故致因“轨迹双耦合”模型构建及实证研究

为丰富事故致因链,明确致因链中各致因因素间耦合关系及险兆事件在事故致因链中的作用,采用文献分析、问卷调查、模型构建、案例实证等方法,梳理传统类与现代类事故致因理论的发展;并基于轨迹交叉理论,延伸风险与行为2条事故致因链,构建轨迹双耦合事故致因模型;以石景山隧道透水事故为例,验证模型的合理性。结果表明：通过风险链与行为链的双耦合,进一步明确事故风险与行为的关系,通过阻断风险链与行为链耦合,能有效预防事故的发生。     

石灰对Cu、Cd、Pb、Zn复合污染土壤中重金属化学形态的影响

通过室内模拟试验,研究了石灰对不同处理(轻度、中度、重度)水平下土壤典型重金属Cu、Cd、Pb、Zn化学形态的影响。结果表明:添加石灰60 d后土壤pH值、有机质含量均明显升高,4种重金属化学形态总体呈现由水溶态、交换态等活性态向有机态、残渣态等非活性态转化的趋势,其生物活性、迁移能力及淋溶能力均有不同程度下降,表明石灰是土壤重金属复合污染的有效修复剂。同时,不同处理水平下土壤4种重金属对石灰添加量的响应有差异,其中土壤Cu、Cd生物活性受石灰添加量影响较小,但中度、重度处理下土壤Pb、Zn生物活性和Cd、Zn迁移能力以及轻度处理下土壤Pb迁移能力均随着石灰添加量增加而显著降低,轻度处理下重金属淋溶能力在0.2 g石灰时最低,在中度、重度处理下随着石灰添加量增加而降低。     

双重预防机制构建理论与实务探究

为明确双重预防机制基础理论,形成一套切实有效的构建方法与程序,采用文献分析、定性分析、思辨分析、模型构建等方法,辨析双重预防机制的关键概念(风险点、危险源、风险、事故隐患),分析其内在逻辑关系,并构建逻辑关系模型;在此基础上,总结出通用的双重预防机制构建方法与程序。分析结果显示：危险源分为根源危险源与状态危险源,险兆事件是潜在状态危险源的现实表现,风险管控的核心是防止潜在的状态危险源演变为现实的险兆事件;危险源辨识过程中根源与状态危险源分别细分为2种类型、5种表现形式,且事故隐患与控制措施存在一一对应关系;双重预防机制构建程序分为5个构建阶段,包含16项工作内容、13项输出成果。     

“五基”安全目视化范式设计

<正>项目作为施工的基本单元,因其条件苦、资源少、周期短、分布散、人员杂等特点,是施工安全工作的薄弱点,也是重点与难点。目视化因直观、醒目、易于识别,作为一种有效的管理方法,广泛使用于项目安全工作中。其通过信息的显现化、公开化、透明化,使人快速识别、警觉、反应,能有效减少伤害与损失。“五基”目视化原理项目作为临时性机构,因工程量小、施工周期短,重复利用率低等原因,安全目视化工作整体上呈现零散性、随意性,未构建成套的安全目视化体系。     

企业“01234”安全文化模式构建

<正>何为安全文化何为文化？梁晓声认为可用四句话概括文化：“植根于内心的修养,无需提醒的自觉,以约束为前提的自由,为别人着想的善良”。从安全的角度,可用四个词语表达：“安全素养、安全意识、安全行为、安全理念”。安全素养是安全层面根植于内心的修养,安全意识与安全理念是安全素养的外化,安全行为是理念与意识的具体表现形式。安全素养、安全意识、安全行为、安全理念是个体的属性,属文化范畴,统称为安全文化。何为安全文化？企业安全文化建设导则中这样描述：被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、     

基于“双循环”系统的钢桥梁施工项目安全问题分析

为提升钢桥梁施工项目安全管理水平,本文采用人员访谈、问卷调研及逻辑分析的方法,对钢桥梁施工项目关键问题进行界定,并建立施工项目关键问题的双循环系统;在此基础上,从施工项目内循环、外循环方面对项目主体系统提出组合干预策略。研究表明:施工项目主体系统主要受内外双循环系统的要素作用,其中内循环分别为生产系统、技术系统、配置系统、安监系统,具有相互作用机制,外循环系统通过系统管理合作面、服务监督面、沟通协调面3个工作面作用,相互之间具有17个作用要素。     

“五个结合”让目视化安全管理落地

目视化管理作为一种科学有效的管理方法,广泛应用于企业安全管理工作中。如何让目视化管理有效落地,为企业安全工作增辉添彩,笔者认为应当通过以下"五个结合"予以实现。一是理论与实践相结合。企业要正确理解目视化管理的核心要义,学深悟透标准规范,通过专业标准化示范,形成目视化的作业流程,以作业流程指导实际工作。     

基于“四八”阶段法的安全制度建设

<正>建章立制是企业安全管理的主要工作之一,也是企业安全工作的指南针与灯塔。《中华人民共和国安全生产法》第二十一条明确指出,生产经营单位的主要负责人要组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程。当下,很多企业不知应建立哪些规章制度,如何建立规章制度,怎样建立的规章制度才算合理。究其原因就是不懂建立方法,不知建立流程,不明建立步骤,导致编制出来的规章制度,在执行起来存在以下三种情况：要么是不“精”,不得要领,没有指导性;要么是不“全”,     

集团型企业全员安全生产责任制构建

<正>安全生产责任制是企业安全管理的核心制度，也是企业安全文化的综合体现，只有健全并履行好安全生产责任制，才可使安全生产工作齐抓共管，实现管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全“三个必须”，从而预防生产安全事故的发生。关于企业安全生产责任制建设，新修订的《安全生产法》对此提出了明确要求：