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自1998年开始,胜利油田胜利采油厂实施了“末尾待岗制”。推行“末尾待岗制”后,三级及基层队领导普遍感觉到队伍更好带了。通过组织职工座谈和发放问卷的形式了解到70%以上的职工对“末尾待岗制”是认可的,但也提出了不少的不足和问题,突出表现在:“末尾待岗制”存在着激励损耗,其产生动力也造成压力,在基层队内存在不平衡性,存在各基层队之间不平衡性,激励作用渐弱。 相似文献
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