推行安全目标管理的做法与体会

1988年马钢坚持“安全第一,预防为主”的方针,推行全员安全目标管理,紧紧抓住安全目标的制定、展开、实施和检查几个环节,采取一系列强化安全管理的措施,促进了生产建设和企业升级。1989年3月被批准为安徽省省级先进企业,同年5月顺利通过了国家二级企业评审。截至8月16日,已连续300天无工亡事故。一、安全目标管理的特点目标管理是一种现代管理方法,在企业管理中广泛应用。与生产经营目标管理相比,安全目标管理有其自身的特点: (1)生产经营目标按进度完成,有一定的回旋余地,即这个月未完成目标进度,     

“三危管理”与“三不伤害”活动一钢铁联合企业安全管理有效途径的探讨

“三危管理”与“三不伤害”活动一钢铁联合企业安全管理有效途径的探讨刘承梁，高速庭，张启善（马鞍山钢铁公司２４３００３）钢铁企业是多工序衔接，以高温热线重型设备为主，并含有大量粉尘和有害物质的联合生产企业。随着钢铁生产日益大型化、连续化、自动化，安全生...     

马钢焦炉煤气总管改造工程的安全管理

最近,马钢对焦炉煤气总管进行改造。该改造工程需要拆除原5m标高处的旧管路500m,更换成标高7m的新管路。由于它处于总管的烟喉和焦化厂气源出口部位,作业难度较大,仅带煤气作业的盲板就有22块,所以复杂性和危险性都很大。但是,由于各级领导重视,组织领导有方,使这一工程在异常危险和作业环境恶劣的条件下得以安全、优质、高效地完成,从而为冶金系统大型危险作业的安全管理提供了经验。以下是我们的具体做法。