建石油物探企业“双重预防”机制

正石油物探企业作为没有围墙的超大工厂,生产生活条件较为艰苦、危险,一线员工通常终日奔忙于野外的崇山峻岭、丛林沼泽、江河湖海、戈壁荒漠,施工地区广阔,作业方式分散,存在很多监管死角,而且还面临着交通、触电、火灾、爆炸、坠落、洪水、沙尘暴、迷失、淹溺、雷击、中毒窒息、极寒极热伤害等诸多风险,在某些地区甚至还要面对恐怖袭击的风险,加之石油物探企业用工量很大,队伍往往能达数千人,安全素质参差不齐,     

6方面强化石油勘探企业HSE管理

正石油勘探企业作为"没有围墙的工厂",生产生活条件和环境往往较为艰苦、危险。企业想要持续稳定发展,除了要在技术进步和科技创新方面打好基础外,还必须在提高企业安全管理水平,确保安全生产等方面做好工作,要通过规范安全管理,减少、避免因安全事故造成的损失,进而提高单位创效能力。本文结合笔者所在单位实践,从落实责任制、建立"双重预防"机制、抓好安全培训、强化检查与     

抓好班组长管理提高勘探项目安全绩效

石油地质勘探行业中的非地震勘探企业施工区域广、流动性大,作业班组分散,规模小,受各种因素的影响,安全和生产压力越来越大,班组自主化管理越来越重要,班组长的作用越来越凸显,因此通过对"兵头将尾"班组长的选拔、培养,充分发挥班组长的作用,对于提高企业管理水平,提升项目的创效能力,确保安全生产等方面有着重要的意义。