班组安全建设的设想

在市场经济的浪潮中,一些企业对班组安全建设不重视,甚至盲目指挥,习惯“三违”,安全设施缺损,加之规章制度不健全,机构不完善等等,而酿成伤亡事故。1 存在的主要问题1.1 机构不完善 缺乏明确安全第一的领导、管理者、安全员。认为:“班组有能带头干活的人当班长就行了”,从而多数班组成了“一长制”,安全员、劳保检查员等等有名无实。     

遵章守纪 杜绝“三违”

“三违”就是违章作业、违章指挥、违反纪律。“三违”是人的失误。 违章的原因分析: (1)操作者作业技能不熟训,难于消除生产中突发的故障,不能发现潜在的危险,对外界信息不敏感,没察觉,或由于情况紧急,时间紧迫,慌张而产生错误判断。 (2)操作上的经验主义,认识和确认的失误,因情况复杂而判断混乱,因形状和体积相近,但配列不同,以致取错了工具、备件等等。 (3)生理及心理因素,诸如心理疲劳、情绪失调、侥幸心理、逆反心理、凑兴心理、从众心理、指挥不力、无知或外干扰等等。     

搞好班组安全工作的途径

1 基础工作要扎实1.1 安全教育 (1)新工人的教育。新工人在学习期间,班组长应指定专人传、帮、带,签订师徒合同,包教包学。通过考试,具备独立操作的能力,掌握生产区域内可能发生事故的危险因素及预防方法。培养新工人预防事故的本领,班组级安全教育才算有效。 (2)安全教育日常化。主要是班前提示讲话,班中监督遵章守纪,班后安全讲评等。做到话要说到,岗位走到,问题想到,措施订到。要敢抓敢管,该说就说,不讲私情。