安全合格班组的创建和验收

现代石油化工企业技术密集,自动化程度越来越高,迫切需要班组安全管理跟上现代化安全管理的步伐。长期以来,企业班组安全工作没有一个统一的管理、检查、考核标准,没有统一的模式,影响了班组整体安全水平的提高,很不适应企业生产力发展的需要。为了解决这个问题,国家各产业部门、全国总工会曾在一些企业进行试点。实践证明,企业开展争创安全合格班组活动符合国情、厂情,适合现代企业安全管理深入发展的需要。     

用FTA预防进塔作业作亡事故

对我公司的１９８９～１９９２年发生在进塔入罐检修作业中的四起死亡事故，应用ＦＴＡ找出事故发生原因及其逻辑关系，编制出共性的有向树图（事故树图），演绎出发生此类事故的基本事件途径和避免事故发生的最佳基本事件途径，并提出了六条综合预防对策。     

一种安全管理模式的探讨

一些企业的安全工作者正在探索一种新的安全管理模式，即以事故为零的目标，“四全”管理为对策，五项标准为基础，七大保证体系为保证的安全管理模式。     

班组安全员的职责与班组安全保证体系

1 班组安全员的职责 在班组安全保证体系中,班组安全员是一个举足轻重的人物。在班组长的领导下,充分发挥班组安全员的作用,这是任何时候都不能忽视的。需要指出的是,有些班组设了不脱产的安全员,有些班组则由班组长兼任安全员,两种办法各有其长也各有其短。班组设安全员对班组长有制约作用,班组多了一个安全管理关口,但若对班组安全员管理不力,往往名不符实,失去安全员的应有作用。班组长兼任安全员便于实现“安全第一,预防为主”,有利于班组安全生产的奖惩活动。但在     

液化石油气罐区的危险特性与防灾对策

介绍液化石油气罐区的危险特性及其防灾对策。     

安全科学管理方法在年度大检修中的运用

我公司从1990年起,在年度大检修工作中运用安全科学管理方法,有效地控制了各类事故的发生,取得了安全生产好成绩。 1990年以来,我们根据每年年度大检修的具体情况,先后运用SMBO(安全目标管理法)、SCL(安全检查表法)、ABC法、PHA(预先危险性分析法)、LEC(隐患评估法),以及PDCA循环等多种现代安全管理方法,逐步由滞后管理到超前管理,由定性到定量,由被动到主动,由静态管理到动态管理,循序渐进,初步实现了由传统的“追查管理型”过渡到科学的“预期目标型”管理。