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作为企业成本的重要组成部分,人工成本的高低直接关系到企业效益、产品价格和企业竞争能力,因此.人工成本的管理和控制一直是企业关注的重点。当前,许多企业在人工成本的管理和控制上存在直接裁员降薪、不缴或少缴社会保险等一味降低绝对人工成本的误区,结果既存在违法风险、损害企业声誉,又伤害员工感情,影响企业的未来发展。因此.必须在搞清楚人工成本含义和人工成本控制实质和思路的基础上,实施战略性的人工成本控制。 相似文献
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为强化销售职能对企业经营战略的支持,也为吸引、激励和保留优秀的销售人员,必须设计科学合理的销售薪酬方案。薪酬方案设计在实践中,必须遵守严格的程序,销售人员的薪酬设计也不例外。然而许多企业的销售薪酬方案设计没有基本的流程和章法可循.结果方案要么过分简单,没有反映销售工作、销售人员和企业本身的特点, 相似文献
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当前,企业日益重视员工培训,纷纷加大培训投入。但外部培训师不仅成本高昂,而且由于不了解企业战略、文化等实际情况,对企业培训需求缺乏深入调查、对培训后的改进措施无力辅导等原因.降低了培训的针对性和有效性。于是.越来越多的企业纷纷组建自己的内训师队伍.并将其作为企业培训体系最重要的组成部分。 相似文献
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