HSE管理中的风险分析方法——以中油国际委内瑞拉公司HSE管理经验为例

HSE管理的出发点应是预防为主。因此尽早识别风险、评估可能的风险是HSE管理的关键。风险分析最重要的是要承认：石油勘探开发活动不可能绝对安全，风险总是客观存在的。风险分析就是尽早识别、分析和评估可能的风险所在、大小和频率。风险管理就是在风险分析的基础上，采取有针对性地措施将风险消减到可接受的水平。本文在总结近年国内外HSE管理中风险分析方法的基础上，结合CNPC在委内瑞拉运行石油项目的经验，提出了一套风险分析的定性和定量方法，包括系统风险分析、节点风险分析、概率统计分析等。由于大力推广和应用这些方法，使CNPC在委内瑞拉运行石油项目9年来没有发生任何HSE大事故，被委内瑞拉国家石油公司誉为“国际石油投资者HSE工作的典范”。     

中委公司社会安全和HSE管理理念的碰撞和融合

该文介绍了中国石油社会安全和HSE管理理念在中委石油合作项目的碰撞和融合。委内瑞拉HSE及社会安全管理工作与国内相比具有特殊性和更具挑战性,中委公司把"以人为本"和"员工生命高于一切"的理念切实落实到实际工作之中,以风险管理为核心,及时精细分析存在的问题和矛盾。公司管理层和员工切实遵守当地法律法规和国际标准和惯例,慎重对待每一个HSE问题,着力提高作业环境的工艺安全水平、员工的行为安全水平,并着力加强社会安全防范措施,提高应急响应能力,保证了员工的生命安全,保障了合作项目安全发展。     

创造和谐,回报社会

主要介绍了中国石油在南美地区"奉献能源,创造和谐"的典型做法和实践经验。中国石油在南美各项目坚持"零污染"、"零排放"和共同发展的理念,严格标准、规范作业,实现了钻修井废料不落地、污水处理后完全回注和植被恢复的环保目标;通过投资当地公益事业,增加当地就业岗位,从而回报社会,实现了与当地政府以及油区周边社区和谐共同发展的宗旨。     

中国石油HSE管理在拉美地区的实践

文章介绍了中国石油HSE管理理念在古巴、委内瑞拉、秘鲁和厄瓜多尔等南美国家和地区合作项目中的实践,取得了很好的业绩,为塑造中国石油"奉献能源,创造和谐"负责任大石油公司形象做出贡献,可为境外中资企业与资源国更好地共同发展提供借鉴。     

油田工程建设安全管理策略和实践

委内瑞拉石油工业有100多年的历史,安全环保法规体系完备,媒体等第三方舆论监管得力。在这样的外部环境下,从事石油作业,必须坚持高标准、严要求,慎重对待工程建设过程中的每一个安全问题。结合项目自身特点和当地外部环境,在石油工程建设的各个方面,应用推广了多种安全风险分析控制方法,使项目安全管理更加科学、更加有效,保证工程建设项目安全顺利完成。     

阿尔及利亚社会安全管理体系推广实践

在中国石油海外投资的国家中,阿尔及利亚属于高风险级国家。继中国石油社会安全管理体系在海外成功试点后,中油国际阿尔及利亚公司主动在海外勘探开发公司的所属海外项目中进行社会安全管理体系推广工作。文章通过社会安全管理体系文件的编制和推广方面所做的相应工作,从海外项目安全稳定和谐发展的角度出发,结合社会安全管理体系在项目运行中的实际情况,考虑、评估潜在的社会安全风险,配套落实风险控制措施,强化责任意识,提高自身素质,认真履行职责,有效降低海外项目社会安全风险,持续改进项目的社会安全管理绩效。