试论“零星检修”的安全管理

通过对“零星检修”典型事故案例的分析，找出导致事故发生的原因与对策，并提出从安全管理、安全教育、事故预知及救护三方面出发，制定“零星检修”安全管理办法，规范检修安全管理，防止事故的发生。     

设备检修时引发的事故分析及对策

设备的日常维护、保养,以及设备的故障抢修,是检修车间(工段、班组)的主要工作。尤其是抢修,突发性强,任务急,时间紧,易引发事故。为提高检修工作的安全水平,现对我公司几起典型的设备检修时引发的事故案例作一分析,并提出确保安全的     

零星检修的安全管理

检修车间(工段、班组)对设备的日常维护,设备故障时的抢修,称为零星检修。零星检修任务急、时间紧,如果安全管理跟不上,就会频发事故。例如,我公司1992年全年发生工伤事故92起,其中,零星检修时发生36起,占39.13％;重伤4人,占66.67％;死亡4人,占50％。 从零星检修典型事故案例分析(见本刊1994年第4期)可以看出,造成事故的主要原因:一是企业对零星检修的安全管理工作     

班组长如何发挥在班组安全管理工作中的作用

一要以身作则。班组长既是班组的指挥员,又是班组成员,要搞好班组安全工作,必须以身作则。对于危险性较大的工作,要带头去做;对违章作业要坚决制止,敢抓敢管;对事故隐患及时处理。二要加强岗位检查,控制危险源(点)。能否控制危险源(点),是保证安全生产的重要环节.对本班组生产岗位存在的危险源(点)、班组长必须心中有数.交班前、接班后对在控危险源(点)进行认真检查,并把检查情况向岗位工人交底.要求岗位工人做到一穿戴、二检查、三试车,确认无误开才进行作业。三要组织好每周安全活动日。为使每周安全活动日内容丰富,形式多样,班组长应     

试论班组长在安全工作中的作用

班组是企业的基层组织,是加强企业管理和搞好安全生产的基础。因此,把安全工作的重点放在基层班组,加强班组安全管理,充分发挥班组长在安全工作中的作用,对搞好企业的安全生产工作极为重要。 1.班组长在搞好班组安全工作中的地位 作为兵头将尾的班组长,对搞好班组安全管理工作,应负第一责任。这是因为: