吸取经验教训强化薄弱环节

事故的发生并非偶然,企业应关注事故发生的前期迹象,深入开展各类事件、未遂事件调查,吸取经验教训,强化薄弱环节。做好事件调查,安全意识是基础。事件调查离不开企业员工的支持,员工对于安全工作的认可和理解,是行之有效开展事件调查的重要助力。     

企业安全资源配置模式探讨

随着安全管理理论的不断成熟,企业安全管理的能力也日趋提升,应对各类风险隐患手段呈现出多样性。宋·陆游《老学庵笔记》中有"巧妇难为无米之炊"的说法,要实施好安全管理,充分落实各项安全防控措施,必须借助有效的资源支持,同时要考虑如何行之有效地利用好各类资源,满足企业安全应急的需要。安全资源的界定信息资源实施有效的安全管理,学习借鉴先进的管理模式、经验必不可少,同时,各项法律法规标准收集、贯彻和执行的及时、准确性也是关键环节。     

石油钻杆管体热处理设备的安全改造

在笔者所在的石油装备制造单位,石油钻杆管体热处理是重点工艺环节,主要负责管体的调质处理(淬火、回火),设备形式为蓄热式加热工业炉窑,使用清洁能源天然气作为燃料,主要污染物为氮氧化物(N0_(X))、烟尘。     

事故率评价安全水平还应考虑五个条件

企业实施安全管理的目的在干减少或遏制各类事故的出现,很多企业也将实现“零事故”“零死亡”作为安全管理的终极目标。那么,是否可以用事故发生频率和严重程度作为衡量安全管理水平的标准?要弄清这个问题,首先我们要明白:一起事故的诱因,往往存在着人的不安全行为、物的不安全状态、管理的缺陷、周围环境的影响等多种风险要素。     

从本质安全出发强化安全管理能力

智能化安全管理的目的在于通过技术手段减少企业危害因素的种类.数量,降低人与风险源直接接触的频次、概率,从而有效遏制或减少伤亡事故的发生。具备防误操作、光电感应止动等功能的设备设施,还可以在一定程度上对人的作业行为进行约束,减少由于人的不安全操作带来的风险。