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针对系统化安全管理实践中存在着安全管理体系建立的模板化、安全管理体系运行的形式化、安全管理体系持续改进的无效化等问题,提出要提高安全管理绩效,首先纠正企业对系统化安全管理的认知偏差,统一企业不同管理层次的认识;其次是用正确的安全管理方法论作指导,开展系统化安全管理实践;三是匹配企业安全管理实践与系统化要求,发挥和协调不同管理主体的参与,对危险源进行动态化管理,有效实施绩效监测与改进。总之,企业系统化安全管理不能作为单纯的一项工作或任务来完成,必须以解决企业的具体安全生产问题为目标;系统化安全管理是一个持续优化的动态过程,既要把握安全管理系统化的要求,也要有效开展安全管理系统化实践。 相似文献
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中国石油在二十多个高或极高社会安全风险的国家和地区运营项目,这些项目在安保方面面临巨大的挑战,因此,提出并推广一套行之有效的项目安保管理策略势在必行。经过多年的海外项目实践,在对海外项目安保管理策略进行大量研究的基础之上,提出了应对高社会安全风险的十条安保管理建议并进行了详细阐释,这些建议涵盖管理原则、管理模式、措施要求、方案建立、责任划分、能力培训、动态安保、情报信息、审计评审等诸多方面。 相似文献
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企业安全管理体系的功能实现——生产安全问题确认和求解的视角 总被引:4,自引:3,他引:1
针对企业安全管理体系相关工作与日常安全管理之间存在的"两张皮"现象,首先借助企业生产安全"问题空间"和"解空间"的概念,探讨了企业安全管理的出发点和落脚点;然后,围绕企业具体安全问题的确认和求解,分析了如何在组织层面通过三阶"学习循环"推进体系功能的实现;最后,基于RACI模型探讨了如何在个体层面支持和响应组织层面的各阶"学习循环"以真正实现体系的功能。总之,"两张皮"现象主要来自企业生产安全"目的"和"手段"不能有效对接,安全管理体系建设和功能实现应从辨识和解决企业实际问题入手。 相似文献
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涉及承包商的生产安全事故不断发生,需要关注企业安全管理所处的业务外包环境以及外包环境对企业安全管理的深刻影响。分析和研究表明:当前的业务外包环境存在着供需关系不平衡、供需信息不对称、配套资源制约、风险转嫁思想和现象等种种与业务外包相关的问题,都在很大程度上影响着企业安全管理。目前,改善业务外包环境下的企业安全管理可从3方面入手:其一,加强立法与监管、调控风险因子组合;其二,引导企业增强社会责任感;其三,完善企业业务外包管理措施。当前在业务外包环境下加强承包商管理是政府和生产经营单位安全管理工作的重要内容,但影响业务外包环境下企业安全管理的因素还有涉及更广泛的内容。 相似文献
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对于油气行业来说,设备设施相关的烃类物料或能量意外泄漏/释放引发的"首层工艺封闭失效事件"LOPC(Loss of Primary Containment)事件,可能进一步发展演变为重大事故(MA,Major Accident).对此,在面对重大事故风险时,企业应有足够的系统性手段,防止重大事故发生,同时在发生重大事故... 相似文献
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正哈法亚油田位于伊拉克东南部米桑省,是伊拉克七大巨型油田之一。哈法亚油田项目的合同模式为开发生产服务合同(DPSC,Development and Production Service Contract),合同于2010年3月1日生效,合同期为30年。自2010年3月开发生产合同生效至今,哈法亚项目经历了高速发展的8年,原油年产量从50万t提升至1 000万t以上并稳产至今。HSE风险在项目8年高速发展中实现了精准和有效防控,甲乙方 相似文献