“煤电冶”整合川投产业链

四川是缺电大省。作为政府投资主体的川投集团将能源投资确定为重中之重,能源投资已占到总投资的50%。经过努力,我省缺电的状况近年来已有根本的改善,特别是随着二滩电站的建成发电,我省正由缺电大省变成能源大省。为使我省充裕的电力发挥出更大的效益,川投集团按照省委省政府发展高耗能产业的思路,根据国家关于我国电力体制改革的方向,在探索资本经营的路子时,发挥公司能源投资大的优势,发挥国有资本的控制力和调节力的作用,紧紧围绕我省高耗能产业中煤电冶这一产业链来具体运作。作为我省实力雄厚的国有企业,川投集团在资本经营中牢牢把握以下原则:一是资本经营要立足国企解困扭亏;二是兼并重组要注重产业结构调整;三是要符合市场经济体制的改革方向。 　　 (一) 　　 峨铁厂是始建于1969年的“三线企业”,为全国六大重点铁合金厂之一。工厂是国有独资企业,除控股上市公司“四川峨铁”外,还有4个全资子企业。峨铁厂是全国520家重点企业之一,其设备水平达到行业领先水平,年生产能力约13万吨,可生产钨、钒、钛、铬、锰、硅等铁合金系列产品21个,均获得部省优产品称号,产品出口全部免检。工厂享有进出口经营自主权,是国家出口创汇的重点企业。1994年以前,工厂年年盈利,此后每况愈下,这其中最主要原因就是“电”的问题。 　　 铁合金生产靠的是电炉,这一只只庞大的电炉被业内人士形象也比喻为张着大口的“电老虎”,它不但需要大量、充足的电力,而且对电的质量和稳定性也有极高的要求。由于种种原因,这些年来峨铁厂饱受了电力条件限制的困扰,据调查,占生产成本50%以上的电费已从1990年的0.071元/W.h上涨到兼并前的0.407元/W.h;不但电价上涨,再加上供电不足,电的质量不好等因素的影响,致使峨铁厂在大大降低电耗情况下仍连年亏损,债务负担沉重,已陷入靠自身力量根本无法摆脱的困境。受其影响,其控股的上市公司“四川峨铁”由于净资产收益率达不到要求,到兼并时已有7年的时间无法获得配股资格,丧失了上市公司通过证券市场直接融资最宝贵的资源优势。……     

川投演绎资本力量

新年伊始,由川投集团控股的上市公司川投控股喜报捷传:截止2000年12月底,公司全年生产铁合金14.85万吨(其中委托加工4.90万吨),主营业务收入59589.79万元,实现主营业务利润14317.9万元;出口铁合金74928吨,创汇3539万美元,产量、销售收入、利润和出口创汇等均创历史最好水平,比去年同期分别增长88%、96.7%、88.04%,成为四川省生产企业出口创汇的第二名;公司综合技术经济指标在全国十六家重点铁合金同行中名列前茅。原属冶金行业中脱困企业的川投控股为何会在短短2年多时间内实现如此高效增长和快速发展,其迅速崛起的诀窍在哪里呢?记者带着疑惑采访了川投集团和川投控股有关负责人,发现开启市场的金钥匙在于一双“看得见的手”——固有资本的力量。 　　 川投控股生产的增长首先应归功于其第一大股东川投集团架构的“煤-电-冶”产业链的有效运转。据川投控股负责人介绍,2000年铁合金全行业仍继续亏损,但公司在川投集团的大力扶持下,走煤、电、冶产业链重组之路,盘活了煤矿、电厂及川投控股等20多亿存量资产,使铁合金生产从用电数量和供电质量上得到了充分保证,供电价格也大幅降低,使公司产品成本在市场上具有非常强的竞争能力,同时生产能力也得到全面发挥,使公司一举进入全国铁合金行业企业的前列。 　　……     

看川投如何做大资本“蛋糕”

作为一家省级政府的政策性投资公司,四川省投资集团有限责任公司在资本市场上的名声本不是很响亮。1998年川投集团在两个月的时间里连续整体兼并了两家上市公司长钢和峨铁,因而在中国资本市场上声名鹊起。随之而来的一系列资本经营动作让人们刮目相看,川投集团在资本市场上的运作一步比一步更精彩。 　　四川省投资集团有限责任公司是四川省政府的投资主体,主要从事能源、交通、原材料工业等项目的投资建设,经过10多年的发展,已成为一个拥有10个全资子公司,10余个控股公司,总资产220多亿元,总投资规模超过800亿元的大型投资集团公司。川投集团拥有一批如二滩电站、江油电厂、广安电厂、黄桷庄电厂、宝珠寺电站以及达成铁路、宝成复线、天华大化肥等大中型骨干企业。这些项目正在发挥出效益,它们是川投集团的一批优质资产。近年来,随着中央西部大开发战略的实施,川投集团又加大了对高科技项目的投资力度,一批控股、参股的高新科技企业,正在建设和发展之中。……